课程大纲：
困境与突围培训课程
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【模块一：成长的烦恼】
——民营企业发展的瓶颈与突破
一、 中国民营企业现状分析
二、 企业相关政策法规解读
三、 民营企业发展中的致命伤
(一) 权利过于集中，管理功能不全
(二) 凭经验办事，内部管理混乱
(三) 人才不足，人力资源管理薄弱
(四) 资金短缺，筹资能力较差
四、 民营企业制胜方略
(一) 企业发展，战略先行
(二) 架构清晰，职责明确
(三) 制度流程，优化完善
(四) 人力资源，增强管理
(五) 财务管理，做好细节
【模块二：产业的诱惑】
——民营企业商业模式的选择
一、 商业模式定义
二、 为什么要进行商业模式的设计与创新
(一) 企业商业环境正发生着巨大变化
(二) 企业基础环境正发生着巨大变化
(三) 企业金融环境正发生着巨大变化
(四) 商业模式是企业发展战略的战略
(五) 商业模式是企业价值和资本的桥梁
三、 选择商业模式创新的时机
(一) 企业创业起步阶段
(二) 企业并购扩张阶段
(三) 企业收益衰退阶段
四、 企业赢利模式的赢利路线解析
(一) 重新定位满足客户需求的方式和方法
(二) 重新确定企业的业务活动边界和范围
(三) 重新设计企业的收益来源和盈利模式
(四) 重新规划企业的重要合作与竞合关系
(五) 重新梳理企业的核心资源与重要资源
(六) 重新定位企业的核心业务与关键业务
五、 设计成功商业模式要点
(一) 成功商业模式的设计法则
(二) 成功商业模式的核心原则
(三) 成功商业模式背后的逻辑
【模块三：资本的博弈】
——民营企业与资本市场的对接
一、 资本市场中中小企业的价值创造
(一) 从资本市场角度看中小企业的市场估值
(二) 如何提高中小企业的估值
(三) 中小企业价值评估与资本对接案例分析
二、 中小企业与资本市场成功对接路径
(一) 中小企业与资本市场对接的基础：苦练内功
(二) 中小企业目前普遍存在问题
(三) 中小企业应对变化的根本之道
(四) 中小企业战略转型
三、 中小企业资本运作及其主要形式
(一) 并购
(二) 重组
(三) 私募
(四) 上市
四、 中小企业与资本市场成功对接实操
(一) 中小企业私募融资及案例分析
(二) 中小企业创业板上市及案例分析
(三) 中小企业新三板上市及案例分析
【模块四：传承的宿命】
——企业发展与治理之道
一、创业与兴业
(一) 企业模式与交班难题破解
(二) 如何实现家族企业二次创业
二、企业发展
(一) 我国中小企业发展的基本判断
(二) 企业发展的一般规律
(三) 可持续发展的基本观点
(四) 中小企业可持续发展方面的问题
(五) 中小企业可持续发展的逻辑
三、治理之道
(一) 人力资本机制建设
1、人力资本激励机制建设
2、人力资本约束机制建设
(二) 公司治理分析
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
(三) 公司治理完善技巧
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
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