课程大纲：

企业大学经营培训

项目背景
企业大学经营时代已经到来！
企业竞争本质是组织能力的竞争。随着企业战略要求提升和经营需求，企业大学逐渐从内向型转变为外向型，成为企业打造核心竞争力的重要手段。
先来看两个企业大学的故事。找过工作的人都知道，绝大部分公司招聘要求都离不开这一条：熟练使用office者优先。随着办公能力底层化催生的巨大市场， 据微软官网数据，全球已经有1400多万人参加了Office认证课程。业务部门负责卖软件版权，培训部门负责卖课程认证，这是微软企业大学的故事。
再来看个阿里案例。众所周知，阿里特别擅长组织运营，在企业大学作为组织发展工具的运用方面，也一样如火纯青。阿里的三级企业大学建制，分别服务企业的三级生态圈：湖畔学院-服务企业内部生态圈：着眼于内部人才培养；淘宝大学、阿里云大学、速卖通大学...-服务企业产业生态圈：发力于通过培训来导入客户及合作伙伴；湖畔大学-服务企业社会生态圈：旨在培养新一代企业家。阿里事实上已成为中国*的“商学院”，阿里的“剑走偏锋”、“出奇制胜”，让我们重新认识企业大学这个“战略工具”。从经营来看，学习本身不是目的而是手段。
《孙子兵法》有云：凡战者，以正合，以奇胜。如果业务部门是正兵，那企业大学就是预备队，就是企业致胜的一支“奇兵”。业务部门负责为客户提供产品，企业大学要为价值链角色输送方法、技能及价值观。这就是现代企业组织运营相互支撑的两条腿，一内一外，一前一后，缺一不可。
从后台走向前台，从职能部门转成经营部门，从成本中心转向利润中心，通过对外输出学习型产品，帮助组织整合产业链伙伴，拓展组织资源整合和战略落地能力，已经愈发成为企业大学价值变革主体方向。这不仅是一种挑战，也是企业大学与培训价值升级的绝佳机遇。
为什么要转型？
企业大学（培训中心）是否遇到如下问题：
1、企业经营压力加大，正在削减培训预算；
2、企业战略要求培训服务于产业链与企业生态圈；
3、企业想开创校企办学，将岗位技能输出到院校；
4、企业想将培训做成一门生意，企业大学实现创收；
5、企业想借助企业大学打造对外跨界交流平台，促进商务合作；
如有以上问题，预示转型时机到来，请抓住机遇！

项目收益
1、设计企业大学商业模式，承载组织战略
2、规划产品体系+打造学习爆品+入口级产品策划
3、设计一个流水化+流程驱动的培训生意
4、设计培训运营流程与标准，确保优质体验口碑
项目特色
1、最锐利的方法：不是讲理论，是经验证可操作的干法。不是零敲碎打，是系统的作业流程与工具。
2、最权威的导师：益策创始人担纲首席导师，17年平台定位与经营心法分享，劈开传统事务型思维大脑。
3、最优成果输出：通过学习共创，全程分模块出结果。导师现场辅导，确保落地可用。

课程大纲
第一天
一、企业大学经营时代到来
1、解读成功案例的背后经营思维
案例：阿里三级企业大学建制
      微软培训部
2、如何理解“培训”这个组织重器？
3、企业大学如何担当业务“奇兵”？
4、行政思维与客户思维的区别
5、企业大学平台与“三驾马车”逻辑关系
6、以客户为中心的经营管理体系
二、企业大学的顶层设计
1、使命与愿景、定位、校训
2、核心客户定义
3、产品理念及核心产品
4、案例：阿里云大学
5、行动学习：企业大学顶层设计

三、企业大学之学习地图
1、产品模式设计
（1）核心产品理念
（2）产品规划设计
（3）产品模式设计-商业模式
（4）案例：益策产品模式
2、学习模式
（1）学习形式与吸收度关系图
（2）常用学习形式解析
（3）案例：培训管理员社群项目
3、入口级产品策划
（1）入口人群定义
（2）社群模式设计
（3）入口级产品设计
4、主打产品策划
5、师资的筛选与包装
（1）讲师的筛选
（2）讲师的包装
6、行动学习：设计你的入口产品
7、内部讲师队伍的建设与管理

第二天
四、企业大学之学习引擎
1、什么是学习引擎-用营销思维做培训
2、价值观驱动
（1）构建由内而外的学习驱动力
（2）如何打造大学的特质形象
（3）案例：华为大学、益策
3、学习营销化
（1）营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等
（2）活动策划的兵法与剑法
（3）案例：产品手册设计包装
4、学习的考核与管理
5、行动学习：针对入口产品推广的活动策划

五、企业大学之学习运营
1、理解学习运营的价值
（1）管理学习体验
（2）学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准则
（3）学习转化促进
2、平台理念
（1）什么是平台理念
（2）案例：寺庙、国际青旅
（3）案例：益策课堂的四个调性、课堂氛围特质
3、执行流程
（1）什么是活动流程
（2）如何在课堂中加入仪式
（3）设计活动流程的几条准则
（4）案例：小班课
4、行为准则
（1）硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等
（2）操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律
（3）案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计
5、行动学习：构建你的运营流程
六、综合练习
1、行动学习：企业大学经营体系全景图
2、基于阶段经营目标下的行动计划制定与展示

培训讲师：
李发海
中国企业培训公开课平台开创者，探索出一套“三驾马车”平台运营体系【顶层设计+（学习地图+学习引擎+学习运营）】，超过2000名企业大学校长参加过学习。益策平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业，年开课5000天，服务学员20多万名，是公认的业界优质学习平台。
国内*的人才发展社群-学道家塾创始群主，出版《组织发动机-中国企业大学*实践》等着作。

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