6P管控培训
课程大纲
P1 财务控制力――凭什么应对“生命线断流”的危机？
要点一：预算体现总裁的战略――门从哪开，人从哪走
要点一：超越面子文化――你越是看重谁，你就越要审查谁
一、“预而后立”――预算控制
二、&ldq
母子公司管控培训
课程目标:
了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；
了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；
了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
了解和掌握以战略管控为核心
学习集团管控体系
课程目的:
解决以下集团企业难点问题：
“严冬”来临，企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化？
如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
如何实现产业投资最优组合？
集团规模如何持续增长？
“先有公司，后有
集团化运作课程
课程背景
近期楼市调控力度持续加码，多部委相继出台限购、限制房贷、房产税、严查廉租房建设等政策，中央和地方政府、央行和银监会的地产新政，无疑使房地产商面临新一轮“大考”：购买条件受限、资金压力增大、观望情绪弥漫，行业洗牌格局开始凸现，中小地产企业面临生死抉择。
结合地产企业面临的战略选
养老地产战略培训
【课程对象】
房地产企业总经理∕营销总监∕部门经理∕主管∕一线人员
【课程内容】
一、宏观经济形势和房地产行业相关政策深度解读
3月“房价暴涨”之后2013年房价走势
新任领导人与“新十年”经济改革与政策预判
投融资决策课程
课程大纲：
一、当前经济形势与企业投资机会
中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段
十八大对国资改革的影响
三中全会影响着国企与国资未来的发展
二、企业投资投资的价值理论及案例分析
企业转型发展战略规划
【课程大纲】
第一篇 战略为王、理念至上
一、战略决定成败
【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因
二、转型就是二次创业
1、
杰出班组长培训课
课程大纲：
一、练就管理内功---班组长如何掌握现场管控的核心技能
1、班组长现场管理的5条原则
2、班组长生产活动的6项准则
3、班组长现场作业需关注的十大问题
4、生产日报的管理--
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