课程大纲：

学习集团管控体系

课程目的:
解决以下集团企业难点问题：
“严冬”来临，企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化？
如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
如何实现产业投资最优组合？
集团规模如何持续增长？
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
集团总部创造价值的途径和方法是什么？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
如何提高集团总部能力？
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

课程内容:
第一部分:集团企业战略新思维
求人不如求己集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
做生意不等于做企业，发财不等于发展集团型企业发展趋势
如何超越成功陷阱集团型企业成长和发展的战略转型要求
能力决定前途，素质就是命运集团型企业需要新的战略选择

第二部分:如何进行战略突围
企业战略转型中，如何进行产业选择
做精做强，而非做大做全价值链管理的战略应用
大就是小，小就是大以价值链为工具进行战略选择
如何实现战略协同

第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的基本构成要素
集团管控核心问题

第四部分：集团公司组织模式
常见的组织管控模式
集团管控模式的评估和选择

第五部分：集团总部的价值创造与职能定位
集团总部如何创造价值
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位

第六部分：集团公司治理结构与组织设计
集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制
集团组织设计要素分析
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
集团总部的职能部门如何设计
集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第七部分：集团公司责权体系与管理流程
核心管理流程的制定方法及示意
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤

第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
集团的业绩管理体系
典型的业绩管理流程
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划、预算管理的关系
业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第九部分:集团管控体系完整案例剖析
A大型企业集团完整集团管控案例分析
B大型企业集团完整集团管控案例分析

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