课程大纲：

企业文化管理 培训班

课程背景
为什么周密的计划、科学的制度流程得不到良好的执行?
为什么先进的管理技术和管理工具收不到预期的成效？
为什么企业的凝聚力、团队的战斗力、员工的创造力依然低迷？
为什么企业的中高层管理者们如此疲惫、劳而无功？
原因很简单：观念左右思想、思想决定行为，任何管理制度和管理工具的有效实施，其前提都离不开团队每一个成员的观念转变和思想统一，正如稻盛和夫所言:“改变人心比建立制度更重要”。而这恰恰是很多企业所忽略的管理关键。
以文化心，方能以制度行。企业文化管理 (Enterprise Culture Management,简称ECM)才是各项管理制度得以贯彻落实、各类管理技术和工具*限度发挥效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》课程为您深刻揭示影响管理效率的内在因素，全新阐述以企业文化管理之道，实现更高效管理的具体策略与方法。
核心内容：企业文化管理的具体理念、策略、工具、方法、案例
课程特色：实战智慧，实效保证！
.内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；
.注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场演练与影视鉴赏于一体。
课程价值
1、本质化了解企业文化以及企业文化管理与领导力、执行力之间的关系
2、掌握并学会运用企业文化管理的有效策略、方法；
课程对象：企业董事长/总经理及其他高管

课程大纲
（注：此大纲仅供参考，具体将依据学员构成在案例、结构上做相应调整和丰富）
前言：管理者的烦恼与梦想
管理的本质揭秘
认识企业文化管理
（一）重新了解企业文化
1、企业文化的基本定义
案例：“三鹿”文化真相
2、企业文化需要创造
案例：联想文化的演进
3、优秀的企业文化“独特而一致”
4、企业文化创造就是做好一件事
案例：蓝色巨人IBM的成功秘诀
5、企业文化创造三步曲
1）确立理念,为企业立法
2）有序管理，让理念落地
3）长期坚守，与时势同步
案例：百度为什么多次踏进同一条河流？
案例：为什么说蒙牛病的不轻？
案例：“3Q大战”，少年腾讯的成人礼！
6、企业文化利企益人

（二）企业文化管理的原理与步骤
1、企业文化管理的原理
2、企业文化管理的步骤
案例：海尔管理三步曲
以企业文化管理有效提升执行力、协作力和领导力
（一）执行力源于文化悟性
案例：我凭什么对这位常务副总裁盖棺定论？
案例：曾经的“劳模”为什么会被跨国公司辞退？
案例：《士兵突击》的启示
（二）协作力源自文化共通
案例：财务总监、营销总监天天打仗为什么？
案例：生产部与销售部为什么如此密切？
（三）文化力造就领导力
观点解析：李开复的领导力艺术论
1、建立共同理想
案例：特劳特讲述的定位故事
案例：王石对万科的*贡献
2、统一价值标准
案例：*·圣吉讲述的价值观故事
案例：华为的核心价值观
3、明确做事原则
案例：南方电网的安全理念
案例：中盈盛达的营销理念
案例：某企业高管团队案头的行为契约

4、最有效的决策
1）决策管理的主要步骤
2）文化取舍，决策的根本依据
案例：罗莱家纺的投资决策会
案例：为什么国美风波的背后是价值观的胜利
案例：恒源祥脑瘫广告的幕后推手
5、最有效的授权
1）授权管理的主要步骤
2）文化认同，授权的基本前提
案例：某企业养虎为患的深刻教训
案例：阿里巴巴高层震荡的是与非
6、最有效的激励
1）人才激励的基本原理
2）文化激励，全面激发活力
案例：是什么让他们如此激情难忘？
案例：由富士康“狂欢节”想到的
案例：招商证券如何注重雇主品牌建设？
7、最有效的变革
1）成功变革的八个步骤
2）变革从心开始
案例：吉利，为自己正名
案例：鹰之重生—TCL的变革工程
8、最有效的团队建设
1）团队成长的四个阶段
2）高绩效团队来自优秀的团队文化
结语：管理者的希望与祝福

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