课程大纲：

跟毛泽东学领导培训

课程目的
一个伟大的领导必然有他伟大的领导艺术，我们不能忘记毛泽东小米加步*解放全中国的事实，什么是领导，一个好的管理者就是领导吗？一个好的经理就是领导吗？企业的老板就是领导吗？本课程旨在为大家提供一个解决问题的方法。本课程属于企业高管研修课程，主讲老师紧密结合本土企业的管理实践与领导干部的成长需要量身设计，不仅针对性强，而且互动性、实战性强。
授课形式：案例教学+老师讲解+录像视频+课堂互动
课程对象：企业董事长、总经理；机关事业单位各级管理者领导者
课程大纲
模块一、跟毛泽东学做决策和用人才
1.领导者要干大事
案例：柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人
案例：联想给年轻人提供舞台
3.领导者既要出主意又要选主意
练习：决策能力测试
练习：企业人才盘点现场练习与点评
模块二、跟毛泽东学斗争精神
1.毛泽东的两个“务必”
2.延安三宝的启示
3.飞龙在天的五个阶段
4.如何成为五级经理人
5.领导者的“四商”
案例：任正非的谦和
案例：德叔智慧与世界*格兰仕
案例：格力董事长董明珠的斗争精神

模块三、跟毛泽东学领导艺术
1.毛泽东的“两个结合”
2.毛泽东的“来去*”
3.沟通认可三步曲
4.毛泽东的“两个理论”
5.如何使理论与实践相结合
6.领导力与执行力相结合
7.毛泽东的三大作风
8.领导者如何学习
案例：柳传志管好自己领导别人
模块四、跟毛泽东学如何共建愿景
1.毛泽东的“两个秘诀”
2.跟毛泽东学讲故事
3.毛泽东领导力的两大要点
4.组织的实力与领导的十力
练习：增强企业凝聚力测试
5.向毛泽东学“两个权力”
6.毛泽东的“两个情结”
案例：首富管理模式的创新
演练：如何快速提升决断能力

模块五、跟毛泽东学激励的艺术
1.跟毛泽东学象征艺术
2.毛泽东的“两个激励”
案例：领导要给下属以信念和信心
3.跟毛泽东学共建愿景
案例：我有一个梦想
练习：企业如何建立愿景
练习：描绘企业愿景能力测试
4.领导激励三步曲
5.通过榜样来激励员工
6.榜样的力量：抓典型12问
7.激励的十个结合
案例：联想的72家房客与分槽喂马
模块六、跟毛泽东学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重
练习：如何提升组织力
2.毛泽东的“两个权力”
3.领导的四种境界
4.毛泽东的授权艺术
5.跟毛泽东学权变
6“道”“术”结合灵活运用
模块七、管理者与领导者的区别
1.管理者与领导者的区别
2.领导的6Ｐ特质
3领导艺术的4种修炼
-心态，培养良好心态的6种技巧
-宽容，对员工宽容的表现形式
-亲和力，亲和力的测试
-影响力，提升影响力的4种途径

跟毛泽东学领导培训