课程大纲：

目标管理与赋能落地培训

课程目标
1．熟悉目标管理的及工作流程，正确执行目标管理；. 
2．根据企业战略制订团队和个人的目标； 
3．引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；
4．掌握标准的目标管理方法；掌握目标执行结果的评估方法。
5．掌握正确且实用的目标设定与计划执行技巧
7. 根据自身目标管理的问题制订对症下药的目标管理与计划执行方案
8. 帮助组织和员工重塑目标并推动计划落实

课程背景
1、团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；
2、团队成员工作计划盲目，没有明确的工作规划和计划；
3、团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；
4、团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
5、团队成员缺乏计划落实的执行力，遇到计划调整以及改变总是无所适从；

课程内容
第一部分：目标管理概述
1、目标管理的定义；
2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能；
3、目标的三大来源；
4、目标与工作职责的关系。

第二部分：目标管理及其特点
1、目标管理的起源；
2、目标管理的定义和实质；
3、目标管理的五大基本思想；
4、目标管理的实施过程
5、目标管理的工作流程
目标设定--目标分解--目标实施--检查实施结果及奖惩--信息反馈及处理

第三部分：目标的设定
1、正确理解企业目标，并对照个人目标
2、设定目标方法一：五力分析法
3、设定目标方法二：标杆管理法
4、设定目标方法三：组织架构模型法
5、设定目标方法四：人员配比确定目标

第四部分：精准你的目标--目标分解
1.目标分解方法
2.目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
3.目标分解注意事项
4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理
5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;

第四部分：执行目标--完成计划的秘诀
1、目标与计划执行力不强的原因
2、如何面对“计划不周”
3、如何布置与接受任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的计划主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外

第五部分：计划与实施的注意事项
1、计划的执行
2、计划执行过程中的跟踪检查
3、跟踪检查的具体方法
4、计划的调整与修正 
5、计划的考核
6、绩效奖惩的一般原理

第六部分：目标结果的评价与改进
1、目标执行成果评估的一般原理
2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标管理三个关键环节
6、成果考评
1）、成果考评原则和六项要素
2）、成果考评的主要内容
3）、考评原则
4）、考核角色

第七部分： 怎样建立有效的目标管理与计划执行制度？
1、建立目标管理与计划执行制度的关键点
2、目标管理与计划执行制度的监控要则
3、实施目标管理与计划执行的9点体会
4、目标管理与计划执行过程的会议要诀
5、定期评价与评价方法

目标管理与赋能落地培训