课程大纲：

战略人力资源公开课

课程收获
1、系统学习八大*首创的战略人力资源管理模型；
2、掌握HR成为业务合作伙伴的思维构建；
3、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；
4、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。

课程特色
1、首创模型阐述：系统讲解基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，以最前沿的理念引领学习和实践；
2、成功案例剖析：通过案例的全面剖析，以体验式的学习方式形成观念冲击，促进思维转变；
3、课程中分享最实用的人力资源管理工具，真正实现“授人以渔”。

课程大纲
模块 1： 传统HR向战略人力资源的转型
1、国际化环境下战略人力资源管理面临的挑战
2、全球HRBP发展历史和前沿
3、戴维·尤里奇的人力资源四角色定位，IBM的三支柱结构
4、公司上市对人力资源管理的新要求和新影响
5、人力资源管理模块的法律风险，企业媒体公关和危机管理经典案例
6、案例分析：某500强公司人力资源架构和管理模式
模块 2：基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
1、*首创：战略人力资源管理模型he
2、*首创：战略人力资源管理三叉戟（COP-文化，组织，人才）职能系统
3、战略人力资源的核心能力模型和应具备的胜任力
4、HR自我转型和定位变革
5、由外及内的HR：HRBP的知识面和经验度
6、衡量战略人力资源的成功要素
7、人力资源职业生涯发展：未来企业HR的发展之路

模块 3： HR成为业务伙伴的思维构建
1、HR在企业中的现状，面临挑战及危机意识的树立
2、CEO对人力资源高管的期望，HR支撑业务的“9B for business”新理念
3、从日常琐事跳出，针对老板的痛点和需求而积极主动
4、实战案例：某人力资源总监对全球CEO工作汇报模板和思路
5、HR如何建立与业务部门的信任合作关系:没有权利，但有很大影响力
6、*首创：深入了解和熟悉业务之实务方法和思路
7、从懂业务到助理业务发展：HR如何支持外部客户
8、*首创：建立战略性系统思维能力模型 - 从Biz context到HR priority
9、小组讨论和练习：如何将业务战略方向转化成能落地的人力资源策略
10、基于员工凝聚力的企业文化建设
11、如何有效推动组织架构变革之流程
12、案例分享：阿里巴巴政委体系，华为HRBP体系

模块 4： 战略人力资源对业务价值呈现之实战模块
（一）领导力发展和变革
1、管理是科学也是艺术：从管理者到领导者的转变
2、杰克·韦尔奇领导力哲学：4E 和十大领导力真谛
3、中国企业领导力现状分析
4、变革时代的商业环境对领导力的影响
5、与时具进的21世纪新时代领导力特征
6、故事的巨大力量:做一个会讲”故事”的HRD
7、*首创：卓越领导力模型和人力资本经营
赋能领导力和*（Ignite the Power of People）系统
（二）观念决定价值-企业引才策略
1、战略性人才选聘和管理流程
2、招聘有效性评估及如何体现为企业创造的“利润”
3、结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
4、案例练习：有效的面试提问和测评，面试中的“望闻问切”
5、无领导小组讨论之群体面试法
6、如何进行有效的高管面试

（三）战略性培训和人才发展体系
1、从人力资源到人力资本:投入产出增值
2、战略性培训需求分析和*实践分享: 基于公司战略的培训落地
3、集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
4、“三支柱”职业发展模式和*实践：技术人员职业发展路径
5、*首创：高潜力人才的界定、评估模型和IDP定制化培养方案
6、全方位的人才发展系统和成功案例：某*500强公司领导力培养体系
（四）人才盘点和绩效提升系统
1、人才盘点评估流程和*实践：人才盘点会议和实务工具-人才卡片
2、基于企业战略落地的绩效管理体系：两手都要抓，两手都要硬
3、人才差异化评估的“九宫格”理论及应用
4、全球*：从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具
5、*首创：企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施
（五）关键人才激励留用策略
1、激励理论以及常见的激励误区
2、六步连环管理激励法
3、十大关键人才高效激励和留用实务，十处巧用心理学做好激励
4、*首创：关键人才留用风险评估方法和工具
5、认可和表扬: STAMPS工具和案例练习

专家简介
世界五百强企业中国区人力总经理 Michael
实战经验
具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界*跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等*管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

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