课程大纲：

团队共识培训

课程目标
1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干；
2、有效提高受训人员的综合素质；提高受训骨干团队管理水平；
3、有效提高团队的执行力，改善团队成员的工作态度，使团队由内而外的改变；
4、提高团队成员的责任心、忠诚度、凝聚力... 协助您的企业从优秀走向卓越。

课程背景
1、团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
2、团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
3、团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
4、团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
5、团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
6、团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜……。

课程内容
第一部分：卓越团队的特质
1.认识团队
解析：蚂蚁军团
2.什么是团队
a.团队≠团伙
b.团队的几个时期
c.团队的价值
3.团队五个共识
a.目标一体
b.执行一体
c.沟通一体
d.制度一体
e.责任一体

第二部分：目标一体
1. 认识目标之于团队和个人的重要性--调研结果呈现
2. 个人目标与组织目标的高度一致--有效结合的共同体 
3. 制定目标的七步法
4．目标的SMART原则
5．如何让目标落地落实
A.一起制定
B.高层指引
C.评估与监督

第三部分：执行一体
1、情景课堂--国家领导人的执行力《从反腐看执行》
2、优秀执行者的五大作风
a.勇于负责  b.*服从  c.马上行动
d.没有借口  e.说到做到
3、优秀执行者的行动指南
a．建机制----执行有指导
b．做流程---执行有依据
c．立规则---执行有动力
d．重检查---执行有反馈
4、工作到位的四个原则
履行职责要到位，使用权利不越位
思考问题要换位，遇到困难要补位
5、不做企业执行障碍的五种人
  a.人手   b.人裁
c.人在   d.人灾   e.人渣

第四部分：沟通一体    
1、如何对上沟通？
接受指示--接受指示要进行有效的反馈
汇报工作--先汇报结果，再汇报过程
讨论问题--有问题要带上解决上方案
发表异议--只有建议权，没有决策权
解释委屈--先解决问题，再解释委屈
2、如何平行沟通？
请求--尊重是有效沟通的前提
配合--支持是赢得对方配合的基础
主动--变被动为主动
3、如何与下属沟通？
反向确认法--确保指令清晰下达
及时引导法--管理下属的责任 

第五部分：制度一体
1. 组织需要规矩--没有规矩，不成方圆 
2. 情景课程：孙武练兵--将帅之道乃令行禁止  
3. 严格的纪律是胜利的保证--像军队学管理
4．遵守企业的规章制度--制度是用来遵守的
5．解析制度的热炉原则
a.警示性 b.及时性 c.一致性 d.对事不对人
6. 如何让制度执行落实
a.制定制度从下而上--沟通达成共识
b.执行制度从上而下--领导以身作则

第六部分：责任一体
1.责任是什么？
解析：舒适区的原理
2.责任面前，人人平等
a.我是一切问题的根源
b.个人责任与团队责任的有效统一
c.团队利益高于一切
d.千斤重担人人挑，人人头上有指标
3.建设负责任的团队文化
a.做问题的终结者而不是制造者
b.责任感=责任敢；责任力=责任里；责任心=责任信
c. 人人负责，等于没人负责；建立相关的责任人制度
 
第七部分：团队共识课程总结

团队共识培训