课程大纲：

领导力的培训课

课程背景：
在VUCA时代，打造卓越管理团队，是企业洞悉趋势、抓住机遇的核心手段。做为管理者，不断修炼八项技能，是走向卓越管理的必经之路。
课程收益：
1.树立正确的角色意识，深刻理解管理职责和团队领导要求；
2.掌握工作管理技能，不断提高计划和执行能力；
3.学习团队建设方法，激发团队潜力，打造高绩效团队；
4.自我修炼，要事第一，做高效人士。

课程大纲：
导入：VUCA时代管理者的窘境与突破
1.他为什么要辞职
2.VUCA时代管理的变和不变
3.视频：激发个体，激发组织
第一部分：角色认知篇-我能贡献什么
第一项修炼：角色认知和思维升级
1.*的五问与我能贡献什么？
2.企业的五层架构和管理的实质与核心
3.任正非：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股
4.以客户为中心-卓越管理者的经营思维
5.着眼于明日-卓越管理者的战略思维
6.卓越管理者的管理和领导工作

第二部分：高效工作管理篇-目标与绩效管理
第二项修炼：目标计划与绩效管理
1.计划赶不上变化-用目标推动组织增长
2.市场驱动的目标设计-SMART原则和四个具体方法
3.从华为的业务领先模型看战略与目标管理
4.从目标到具体行动计划的计划工具-OGSM
5.目标分解与部门目标计划的七步法
6.目标达成需要绩效管理-绩效面谈和PBC
7.让绩效管理成为激励
第三项修炼：有效决策
1.什么时候需要决策？
2.界定问题，判断是否需要作出决策
3.有效决策的七大步骤
4.决策需要听取不同意见
5.决策的边界条件与正确的妥协
6.决策需要兼顾执行方案

第三部分：团队建设篇-激活个人，激活团队
第四项修炼：高效授权
1.为什么这么忙-你需要授权了
2.情景领导的四种类型
3.用人之长-九型人格与识人用人
4.授权是最好的激励
5.高效授权的五个过程
6.授权的注意事项
第*：管理者有效辅导
1.美团的成长-干嘉伟的三个重要工作
2.下属压力管理-员工需要什么？
3.员工辅导的注意事项-PBRI的应用
4.绩效辅导的GROW流程
5.四种教练辅导技术
6.问题分析与解决的三步法
第六项修炼：激励技巧
1.胜利是最好的激励
2.马斯洛需求模型与激励菜单
3.改善批评学会赞美-PMP技巧
4.激励原则与及时激励
5.用HGIS工具来激发员工自驱力
6.皮格马利翁的应用
第七项修炼：冲突管理
1.识别冲突种类
2.冲突的本质-背后的原因
3.化冲突为合作-冲突管理的六个步骤
4.冲突中的四个沟通技巧
5.从源头来规避冲突-界面，流程，要求
6.让冲突推动企业前进

第四部分：自我修炼
第八项修炼：要事第一-高效人士的七个好习惯
1.积极心态-情绪管理技巧
2.以终为始-不忘初心
3.要事第一-高效时间管理
4.双赢思维-发现共赢合作点
5.综合统效-创意创新方法
6.知彼解己-愉悦沟通技巧
7.不断更新-持续学习
总结：打造高绩效团队
1.卓越领导者的重点工作
2.提升执行力，打造高绩效团队

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