战略规划方法管理
【课程目标】
1.了解最新的企业战略知识。
2.立足基础，掌握战略规划方法。
3.制定出数字化时代的企业新战略。
【课程大纲】
一、数字化时代企业战略需要升级
1.思考：华为成功因素分析
2.VUCA时代特征
3.数字
战略规划工具培训
【课程目标】
1、理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。
2、学习标杆企业的战略规划与执行落地的方法与经验。
3、理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。
4、学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力。
【课程
战略经营计划课程
【课程目标】
1.开阔视野提升认知，创新思考发现复杂经营环境中逆势增长的机会；
2.用五步法流程和相关工具，系统制订2021年度经营计划和经营地图；
3.团队研讨与共创，达成对经营目标、策略和行动计划的共识，推动跨部门协作。
【课程大纲】
第一部分年度经营计划
业绩倍增的方法
课程背景
业绩倍增不只是绩效管理，它是系统工程，从战略定位到商业模式优化，从产品设计到营销策略，从组织架构到激活个人，邓博老师的业绩倍增金三角模型，得到了多个企业的创始人和决策层的认可，并成功地在多个企业运用实践。
课程
企业年度经营计划培训课程
第一部分：年度经营计划和预算编制实务
一、华为的持续成功源自对战略和经营的精细计划
1.战略规划和年度经营计划在华为管理工作中的地位
2.从任正非到EMT团队再到各SBU负责人的预算意识
3.华为战略管理
职场跨部门沟通培训课
课程大纲：
课程模块一、跨部门沟通前提：正确的角色认知
一、认识自己，做成功的管理者
1.中层管理者的核心价值
2.中层管理者必备的八项职业素养
二、作为下属角色的中层管理者
研发人员沟通技能培训课程
作为研发人员，如何树立以客户为中心的思想？
与形形色色的客户沟通时，如何领会把握客户的意图，又如何让客户准确理解自己的思想和观点？
面对客户的抱怨和投诉，如何有效处理，消除歧义，又如何保障企业利益？
一、课程背景
大客户开发管理培训课
课程大纲
第一部分 大客户市场分析与开发的方法
一、练就一双寻找与发现客户的慧眼
1、客户会从哪条路上出现呢？
2、寻找与发现客户的三大原则
3、巧用寻找与发现客户的十大方法
如何有效解决问题培训课程
一、课程背景
如何逻辑清晰地进行思考？如何表达的完整、充分、清楚、有效？如何不受非重要因素干扰，抓住关键点、突出重点突出、主次分明？如何挖掘受众（读者听众学员，领导客户同事）的需求、意图、关注点？如何让组织中所有人用相同的表达方式沟通
职业素养提升培训课程
一、课程背景
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，已经成为全球职业化的重要思维工具，对管理者和普通员工的职业素养提升有着关键作用。金字塔原理强调结构化逻辑思维，突出以受众为中心的沟通观念，规范思考、沟通、表达的标准动作，可广泛应用在管理思考、沟通表达、
企业年度经营管理培训课程
【课程时长】 2天（估计每天6小时）
【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管
【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将
如何有效表达培训课
一、课程背景
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，已经成为全球职业化的重要思维工具，对管理者和普通员工的思维能力和表达水平提升有着关键作用。金字塔原理强调结构化逻辑思维，突出以受众为中心的沟通观念，规范思考、沟通、表达的标准动作，可广泛应用在管理思考、沟
大客户项目策划培训课程
课程收获：
1.突出系统思维能力，突出营销实战技能
2.树立以客户为中心的大客户项目系统思维能力；
3.掌握大客户项目策划能力，制订相应的营销策略和项目解决方案；
4.掌握顾问式销售方法，提升大客户销售技巧
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