课程大纲：

战略规划方法管理

【课程目标】
1.了解*的企业战略知识。
2.立足基础，掌握战略规划方法。
3.制定出数字化时代的企业新战略。

【课程大纲】
一、数字化时代企业战略需要升级
1.思考：华为成功因素分析
2.VUCA时代特征
3.数字化与智能制造的新机遇
4.战略的定义与主要内容
5.战略变革与升级：近年来的新战略新模式
6.经营管理者的五个战略新意识
7.回顾：检视我们的战略体系

二、战略规划与执行的框架与流程
1.思考：如何让我们保持方向大致正确
2.战略规划与年度经营计划的关系
3.华为的战略管理流程DSTE框架
4.华为从战略到执行的BLM业务领先模型
5.战略规划与制定的三步流程
6.战略创新的原则与数字化时代战略规划的注意事项

三、第一步-战略分析
1.思考：战略规划的目的是什么
2.战略复盘与差距分析
3.战略机会分析的五看方法
（1）一看行业：行业价值变化趋势
（2）二看用户：深刻理解用户痛点
（3）三看竞争对手：与对手的优劣势比较
（4）四看自己：全面评估自己资源与能力
（5）五看机会：根据地与机会市场的选择合适机会
4.练习：锁定战略机会

四、第二步-战略制定
1.思考：聚焦主航道的核心思想是什么
2.战略制定的三个内容：三定
（1）一定战略控制点：核心竞争优势与战略意图的设计
（2）二定战略目标：战略地位/目标/路径
（3）三定策略：客户/产品服务/竞争策略/增长策略
3.战略制定主要内容：
（1）创新焦点：产品第二曲线与地平线概念
（2）业务设计：商业模式画布的应用
4.练习：描绘战略地图

五、第三步-战略执行：三大核心
1.思考：保持团队活力为什么很重要
2.战略执行的关键因素
3.战略执行的四个要务：
（1）战略解码与平衡记分卡
（2）关键任务分解
（3）关键人才、团队与绩效
（4）价值观、文化、氛围与领导力提升
4.打造铁军组织

六、总结与思考：数字化时代战略规划与执行的逻辑框架

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