课程大纲：

战略规划工具培训

【课程目标】
1、理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。
2、学习标杆企业的战略规划与执行落地的方法与经验。
3、理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。
4、学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力。

【课程大纲】
一、战略管理概述（1小时）
1.探讨：华为的成功靠什么？
2.战略的定义与价值：战略是企业发展的引擎
3.从战略规划到执行的管理体系：规划、解码与执行
4.案例：华为的DSTE与BLM战略管理工具
5.战略规划与管理是管理者的首要任务

二、战略规划（3小时）
1.思考：战略规划包括哪些内容？
2.战略规划就是规划增长：安索夫矩阵
3.战略规划五步法
（1）第一步：战略复盘与差距分析
（2）第二步：市场洞察与锁定机会
（3）第三步：战略意图与竞争优势
（4）第四步：创新焦点与业务均衡
（5）第五步：业务设计与商业模式
4.战略规划的五看三定方法
（1）战略机会五看分析方法：看行业、客户、竞争对手、自己和机会
（2）确定战略规划方案的三定方法：定战略控制点、战略目标和实现策略
（3）战略目标的三类内容
（4）实现策略的五个方面
5.战略规划工作坊：输出公司三年战略规划方案

三、战略解码（1小时）
1.思考：如何将战略落实到具体工作中？
2.华为KPI设计：从战略规划解码到年度经营计划
3.战略解码为年度经营计划
（1）经营目标
（2）经营策略
4.战略解码为年度经营关键行动计划
（1）用OGSMA工具纵向打通横向拉齐
（2）基于WBS的行动计划规划
5.战略解码工作坊：2021年经营计划地图（OGSMA表和行动计划表）

四、战略执行（1小时）
1.思考：华为组织变革的目的是什么
2.分析：如何优化以客户为中心的组织和流程
3.打造高绩效执行力团队的四个核心
（1）关注贡献与结果导向
（2）用人之长与管理赋能
（3）激励菜单与HGIS
（4）价值观与组织氛围建设
4.执行力工作坊：2021年执行力提升计划
总结：从战略规划到执行的成长之路

战略规划工具培训