课程大纲：

绩效管理方法运用

【课程目标】
理解现代企业绩效管理的重要性；
系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系；
辨析企业绩效管理常见误区；
学习先进企业绩效管理案例；
学会企业绩效管理实际操作方法，尤其针对初创及中小企业的实操模式；
企业管理之核心卓有成效的绩效管理

【课程大纲】
1、绩效管理的概念与作用
（1）企业存在的价值
您办企业是为了赚钱？还是为了贡献社会？
（2）绩效管理的概念
您了解绩效管理吗？绩效管理只是对员工考评吗？
（2）绩效管理的作用
为何马云年末总要提醒员工，KPI完成了没有？

2、卓有成效的绩效管理
（1）常见绩效管理的问题
都熟知的承包、计件、提成，以及各类员工间的评比，能为企业产生增值作用吗？
（2）卓有成效的绩效管理
能给企业带来巨大经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么？

3、卓有成效绩效管理的实操
（1）卓有成效绩效管理完整流程和工作内容
绩效管理的主流程如何设计？仅仅是年初下达目标和年终结果考评吗？
（2）绩效计划的内容及计划?法
如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在一起？如何通过绩效计划形成上下一致的努向、提升企业的执行力？
（3）经营过程中的绩效跟踪
指标确定后，就可以躺着等待结果了吗？如果不能，企业领导者又该做些什么？
（4）绩效评估与沟通
绩效评估只是评分吗？领导者能否结合评估帮助团队成长？
（5）绩效评估结果应用?
绩效评估结果是否只是为了分配奖金？如何使工资也具有极强的激励作用？除了钱，还有什么可以用作员工激励呢？

4、小微企业的绩效管理实践
（1）小微企业特点
小微企业具有的什么样的特点？是否需要绩效管理呢？
（2）小微企业的卓有成效的绩效管理
卓有成效的绩效管理如何应?于?微企业，以帮助小微企业打造执及提升运营效率？

5、总结

绩效管理方法运用