小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一，机构臃肿，不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂，层级很多，部门多，人员冗余，就算不赚钱的行政和后勤部门，也要学大公司那样划分出四五个岗位来，美其名曰专人专干，但是必然会导致做实
全局观，不是战术，而是一种战略。如果考虑今后一年干什么，马上就会想到身边有各种各样的竞争对手。但是如果考虑三年以后干什么，就会发现对手少了很多。如果思考的是五年、七年甚至十年以后该做什么,就想不起来谁是竞争对手了，这就是全局观。你看到一步他
很多企业推进提案改善最终不了了之，之所以失败，主要有以下四个原因。 第一个原因，是公司推进的方法错了。很多企业就是发一个提案奖的奖励制度，在墙上挂几个提案箱，就希望员工能够自动自发的做提案改善。这种做法是告诉员工提也行，不提也没关系。
做生意一定要记住这四大原则。 第一个原则，就是和气生财，以利为本。做生意永远不要和能够给你带来财富的人置气，置气的结果只有一个，那就是挡住自己的财路，没有人是无利不起早的，跟你能够发生矛盾的人，都是因为财，而作为老板一定是以利益为核心
现在很多企业的老板有一个很悲哀的现象，就是做着做着就把一个有限责任公司做成了一个无限责任公司。 第一个，就是财务做的很烂，把个人资产和家庭资产搅和在一起。如果真的要出事的话，就说不清楚了。特别是成立一人有限责任公司。 第二个，就
对于服装企业而言，布局童装就是布局未来。李宁出童装，安踏出童装，特步也在出童装，就连阿迪、耐克都出童装，各大运动品牌都纷纷的布局童装，童装似乎成为了运动品牌的最后一块蛋糕。相对比成人服装领域的竞争激烈，高饱和度。童装市场分散，饱和度比较低，
什么是企业的顶层设计?公司的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境。然后制定可行性方案，主要包括以下八个核心部分： 1、战略定位。主要解决公司干什么，目标客户群体是谁，提供
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