很多企业推进提案改善最终不了了之，之所以失败，主要有以下四个原因。
第一个原因，是公司推进的方法错了。很多企业就是发一个提案奖的奖励制度，在墙上挂几个提案箱，就希望员工能够自动自发的做提案改善。这种做法是告诉员工提也行，不提也没关系。结果可想而知，即使那些世界*的企业，也还没有哪个公司的员工会主动自发的做改善，就连精英的发源地丰田也做不到。为了让员工参与到提案改善活动当中来，要出台各种奖惩机制和办法，并且中高管要带头做，大力推动，创造员工不得不做的环境和企业氛围持续推进，从而带动全员改善。否则，就会出现多数人不理不睬的局面。最终不了了之。
第二个原因，是管理者的态度错了。经常看到管理者抱怨员工的能力差，提案质量低，甚至让员工不要再提一些没有价值的提案等等。管理者对员工这种轻视，随意的态度，直接会伤害员工的自尊心，员工就不再提了。正确的做法是由衷的欣赏员工提出的改善提案，就算没有什么经济价值，只要是对公司有积极意义的，都要给表扬和奖励。针对员工提案中不完善的地方，可以对员工进行面对面的辅导，让员工感受到尊重。
第三个原因，是提案活动的出发点错了。绝大多数的企业希望通过导入提案，改善帮助企业提升经营效益，以利于期望值太高，或者纠结于员工提案到底是属于分类还是分外的工作。对提案效果认真的求证和等级评定，患得患失，生怕员工占了便宜。员工很快就感觉到了，自然也就失去热情。提案改善的目的是培养员工主动思考、自主解决问题的习惯和能力，将全员的智慧发挥出来，这比什么都重要。
第四个原因，是激励措施错了。有些企业规定员工每天提案的奖金按改善效果进行提成，最少奖励100块以后，这样就可以调动员工的积极性。其实提高奖金的金额，无形中就抬高了员工改善的门槛。绝大多数的员工会觉得自己身边这些鸡毛蒜皮的小事，对不住这么高的奖金还是不要提了，免得难堪。所以要想发动员工积极参与到提案
改善活动当中来，就不能出现以上错误的想法和做法，否则肯定没有效果。
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