创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持续的经营赚钱。就后者来说，我们首先要在潜在的收购者感兴趣的业务领域选择一个方向来做。同时的话我们要考虑这些潜在的收购者，他们的收购偏好是什么。比如说他们偏重的是技术方向，他们偏重的是规模，他们偏重的品牌等等。
以此来明确我们的战略目标和我们的努力过程，做好企业的商业模式设计、治理结构设计、组织设计、人才的培养、业务的设计。确保我们所有的经营管理行为与战略保持一致性，只有这样，才有可能实现做大企业待价而沽的目标。最后需要强调的一点是，对于广大的创业者来说，他们往往不缺少在方向上的选择，而缺少的是在这个方向上达成目标的能力。这里面既包括他个人的能力，也包括他所带领的团队和组织的能力。
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