跟大家分享一个特别核心的话题，企业在管理过程当中常犯的三个错误。这三个错误是我们咨询这么多年来沉淀下来的葵花宝典，也是我们咨询的核心的方法论的要点。我把这三点跟大家进行揭秘。 1、管理最美丽的语言是什么？无法因数据进行描述的那说明这个
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看，先规划终点和目标，然后寻找实现终点和目标的路径和方法，缺什么找什么，这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢？常见有5种表现形式。 1、
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
在战略规划的过程当中，我经常强调市场洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看吗？显然不是，要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢？看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展，这个趋势的需求越来越大，这是我们要看的。 2、是什么呢？
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
有一项研究表明，一个企业要想实现可持续的成长，一定要拥有大批维持企业生存的火炬手。这些火炬手往往就是我们企业的管理者和我们广大的关键岗位上的工作人员，而这些火炬手往往是在15%的关键领导者的领导下开展工作的。在这些关键的战略领导者领导下，他
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
*领导力大师约翰麦克斯韦尔将领导力的层次从低到高划分为五个层次，职位、认同、生产、个人发展、领袖特质。 1、基于职位层次的领导力是*层次的领导力，人们追随你，是因为他们不得不听你的。 2、认同人们追随你，是因为他们愿意听你的
在很多组织当中，一个管理者被提拔的前提，是因为他培养出了自己的接班人，所以发现并培养潜在的领导者，对于一个团体管理者来说就显得非常的重要，那么如何去发现潜在的领导者呢？可以从以下几个方面入手。 1、是抗压能力，被考察者一定要能够在高压
当我们找到潜在的领导者之后，作为上级，我们如何做才能促进他的领导力发展呢？可以从以下三个方面入手。 1、全面的评估，评估他的生活技能，了解他的盲点在哪里，他的思维里缺少什么，他可能犯错的机会在哪里。评估他的工作行为，了解行为背后的动机
我们知道领导力可以简单的划分为个人领导力、团队领导力和组织领导力。高效能的组织建设需要高效能的组织领导力。那么对于一个管理者来说，如何在高效能组织建设的过程当中，提升个人的组织领导力呢？几点经验教给大家。 1、首先要破除自我防御，这也
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，第一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向，同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上
很多老板讲我的企业营收非常好，每年都在增长，我还需要战略领导力吗？我跟这些老板讲，在市场平稳的时候，看不出战略领导。但一旦市场竞争get激烈，市场环境充满着不确定性。变化越来越大的时候，战略领导力的价值就一下子凸显出来。 这个时候我们
每个公司在成长的过程中，都会遇到一个问题，该如何管理我的团队？有些老板跟团队处成了兄弟，有些处成了朋友，甚至还有些成了敌人。这些都属于老板领导力的问题。分享一下领导力的5种层次。 第一层，以势压人。团队会受限于你的权利，而不得不听你，
管理者在招人面试完后问自己三个问题，如果这三个问题都回答yes，说明你的领导力水平很好。这三个问题分别是，首先这个人的能力超过你吗？其次这个人去竞争对手那里，你会心疼吗？第三，这个人招进来会让你的团队变得更加强大吗？如果这三个问题都是yes
如何在职场站稳脚步以下五点，让你一步一步提升自己的领导气质。 第一，保持沉稳，不要随便泄露你的情绪，不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。在讲话的时候，不要有任何的慌张，走路也是，重要的决定，尽量
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