当我们找到潜在的领导者之后，作为上级，我们如何做才能促进他的领导力发展呢？可以从以下三个方面入手。
1、全面的评估，评估他的生活技能，了解他的盲点在哪里，他的思维里缺少什么，他可能犯错的机会在哪里。评估他的工作行为，了解行为背后的动机是什么，他的潜能为什么没有被释放出来？他最适合的岗位是什么？考察和培养领导者，一定不要只看他的业绩和优点。事实上，大部分由业绩突出的营销人员担任，CEO的公司，可持续成长的能力都不够培养。领导者一定要找到他的弱点和错误思维。如此才能有针对性的培养发展他，帮助他成功。
2、给予挑战，可以推荐他读一些优势领域的书，可以让他参加一些重要的会议。可以在他擅长的优势领域，给他一些有挑战性的任务，总之要在他需要提高的每个领域给予挑战。
3、教练指导，据统计，一个人在职场当中，70%的学习与成长来自于上级的指导。作为上级，我们可以运用教练技术对下属进行反馈指导，帮助他反思与成长。
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