在很多组织当中，一个管理者被提拔的前提，是因为他培养出了自己的接班人，所以发现并培养潜在的领导者，对于一个团体管理者来说就显得非常的重要，那么如何去发现潜在的领导者呢？可以从以下几个方面入手。
1、是抗压能力，被考察者一定要能够在高压下工作，能够接受失败和挫折，面对紧张的工期，仍能找到合适的方法，如期的完工。
2、是技能，被考察者一定要具备达成特定任务的能力。
3、是思维，被考察者要善于创新，具有战略和全局的思维，能够解决问题和适应环境。
4、就是具备组织能力，他们能够组建团队，并且能够凝聚人心，达成团队的目标。
5、是态度，被考察者无论是对自己所从事的工作，对自己所在的组织要有一个客观的认识，并能够在逆境当中乐观向上，坚韧不拔。当我们发现了这样的人才以后，我们还需要注意的一点是，一定要看清楚他们对自身能力的认知。如果他们对自身能力的认知不够客观，也不是我们所需要的理想的人才。如果他们对自身的认知比较客观，又有对未来发展的更高的期望，我们就可以采用适当的方式对他们进行激励和培养。
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