年轻人不怕事儿多，就怕管人，为什么会出现这样的局面呢？这背后隐藏着怎样的原因和解决之道，让我们一探究竟。你让他独当一面时，他做事情周到妥帖，自信满满，但需要他带领一个团队时，矛盾和焦虑便随之而来。这也是很多老同事面临的问题，他们经验丰富，能力强，熟悉业务，自己独立工作时，事务处理的井井有条，让他带一个团队吧，矛盾多了，烦恼多了，效率反而下降了，而且不知道怎么处理人际关系。一个企业家说过一句让人忍俊不禁的话，我们团队里的老同志们都非常精明，他们有能力但缺乏动机，擅长算计，却不愿意投入，只关心产出而不愿意努力。
老同志们渴望轻松胜利，想要躺赢，而年轻人则既没有足够的能力，也缺乏动机。而且你怎么鼓舞他，鼓励他，他都不去行动。他把对于胜利奖励等事情看得很平淡，很从容。总的来说就是年轻人没有动机就想躺平，老同志想躺赢，年轻人想躺平。那么老板这边有资金压力，有业务压力，面对着市场竞争，老板面临的只有一个结局，就是只能躺板板埋山山。这样的局面是如何形成的？非常简单，领导者本身缺乏必要的领导力，谈到领导力这个课题实际上会遇到三个问题。
1、好的领导者是什么样的？这是一个领导素质的问题。人的优点有很多，我们进行了一项调研，发现在职场和团队中，大家普遍认可的优点约有180个。当然你不可能都有，也没必要都有。这180多个优点中，哪些是最核心的？这是一个领导素质的问题。
2、如何激励团队成员的干劲和动机，让大家为共同目标而努力，这是一个成员激励的问题。我们不能仅仅让领导班子中的几人急切行动，而是要让每个人心往一处想，劲往一处使。因此，我们所说的好的领导者，就是把我变成我们，把我会变成我们大家都会，把我想变成我们大家都想，把我要努力变成我们大家都要努力，把我要奋斗变成我们大家都要奋斗。这是一个成员激励的问题。
3、最后，如何在管人和管事之间找到平衡，如何在做人和做事之间把握好尺度和注意事项，这是一个关乎风格定位的问题。作为一名合格、出色的领导者，必须要解决这三个问题，领导素质问题、成员激励问题和风格定位问题。那么，你作为一个合格的领导，具备上面的三个问题吗？
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