中小企业要成长起来，无论是企业老板还是管理团队，以及他的基本员工，大家的综合能力一定要提升，当然老板的领导力的提升是关键的第一步。接下来分享的主题是小微企业的领导力如何建设呢？我们说的这个领导力，包括两个层面的理解。一个就是企业老板的领导力。第二就是企业团队的领导力。
首先咱们看企业老板，无论原来我们老板是什么样的基础，你的业务发展，团队的扩张，都倒逼着我们一定要快速的成长能力。作为老板，您个人的领袖气质一定要呈现出来，尤其是个人的影响力，做事情的决策力，对外部环境的远见能力，面对企业发展时的创新力，您自我的学习成长力等等，这些通通都成为我们的个人领导力。老板如何做才能提高我们的领导力呢？我们从以下几点可以入手。
1、首先在企业内部一定要建立自己的标杆形象，不断的传递正能量，要有原则性，也不能轻易的心慈手软。
2、要不断的在企业内部强调我们公司的战略目标，其实这就是你一个领袖能力的一个根本。
3、要帮助团队及时的解决更大的问题，要不断的向团队传递一种力量，让他们相信我们的业务是能够达成的。
4、一定要学会培养人才，尤其是您身边的四梁八柱，首先影响的就是他们的能力。中小企业老板不能有这种个人的魄力，您是不能够承受，所以个人的领导力一定要提升。
企业内部团队的领导力，它就包括了团队的执行能力，内部的沟通能力，上下层的信息传递的能力，中层独挡一面的能力等等。直接决定了公司的战略以及目标是不是能够实施下去，企业是不是可以获得长期持续的发展动力。所以对于团队能力的提升也有几个建议。
1、首先就是团队文化建设，我们要通过一些内部的培训，文化的宣导，团队的建设等等，把这种文化的力量向下传递，真正的团队建设*不是带着员工吃吃喝喝这么简单。
2、中层和高层，你要刻意的培养和训练他们目标管理是最好的一个实训的能力点。因为我们每个季度每个月甚至每一周都可以组织中高层的会议，引发大家思考的能力，进而提升他们的领导力。
3、有效的激励制度要逐步的建立起来。无论是个人的绩效指标是不是清晰，部门的团队指标一定要清晰，一定要让各位中层管理者自然而然的学会去承担责任。带领团队供企愿景共同拿目标，这也是领导力的一种提升，领导力是一系列推动企业成长发展的综合能力。团队是由人组成的，那么这种力量可想而知，也要有团队中每个人去实现去完成。
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