为什么原本一盘散沙的团队换了一个领导之后，就齐心协力了呢？这里面道出了领导力对形成组织合力的关键作用，即领导指各种合作力量的引爆剂。越是在复杂的、充满不确定性的环境中，越是要通过树立某种信念，鼓舞人们坚持下去，合作下去，而这一切与领导者的责任心和道德意识密不可分。
作为一名领导者，一定要能够为整个组织赋予一种精神的力量，影响组织内的每一个人。华为成立的前十年，每天晚上九点左右，任正非就端着大茶缸子来到条件简陋的研发办公室，与大家坐而论道。任正非对这些年轻的技术人员说，你们好伟大，你们干的事情比贝尔实验室做的事情还要伟大。大家听了这些话以后，感觉浑身使不完的劲儿，于是去加班去奋斗，有时工作到很晚。什么是组织愿景？说到底就是一种组织牵引力，为什么那么多的知识青年愿意追随任正非？为什么那么多枭雄式的李云龙愿意聚集在华为？为统一的目标奋斗。就是因为这个目标或愿景足够远大和宽阔，能够寄托和容纳他们的个人雄心，远大抱负和成就感。
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