不知道大家有没有遇到过这样的情况，为了提升员工满意度，我们做了很多员工关怀的活动，但是最后员工依然不满意。我认为，之所以出现这样的情况，是因为我们的管理者关注的组织层次太低所导致的。通常来说，我们对组织的关注分为三个层面。第一个是微观层面，我们更关注的是个体在组织当中的心理感受。第二是中观层面，还是从管理者的视角来看待读者，思考的是为了打造一个可持续发展的健康组织，我们如何去设计和优化组织架构、业务流程的？三是宏观层面，关注的是整个社会有哪些组织模式构成。
这三个层面只有从中观层面切入，才能够让我们的组织管理工作承上启下，事半功倍。为什么要这样做呢？思考三个问题，我们就能够找到答案。首先从宏观层面上，这些年来国家经济取得了巨大的进步。但是为什么整个社会的幸福感指数没有那么大的提高呢？其次，从中观层面，为什么随着加班越来越多，人均效能反而下降了呢？最后，从微观层面，为什么随着组织规模的不断扩大，员工的感受越来越不好了呢？只有从中观层面出发，才能让我们更好地把握社会经济发展的机会和趋势，找准组织定位，实现组织和个体发展的双赢。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
