华为的心声社区曾经有员工总结了绩效考核带来的协作问题。绩效考核实实在在带来的另一个问题就是团队合作问题。绩效考核导致项目组内pk项目组间pk部门间pk员工间pk，，最终导致的结果是什么呢？部门间项目间不合作了，我有好东西或者研究发现不能透露给你，否则你拿过去了PK的时候就说是你自己做的，或者我辛辛苦苦搞的东西，你拿去了，我这里就没有独特价值了，势必影响我今后的绩效。
其实类似华为这种情况，大部分企业都存在。自从有了绩效考核，部门间，员工间就有了隔阂，原有的内部协作就被破坏了。人性善恶的一面就体现了出来，各方都只从自己的立场出发，人人只关注自己的利益，相互的抱怨和制衡一多，内部的协作也就受到了影响。没有了良好的内部协作组织能力将大打折扣，而没有良好的组织能力，企业内外部资源的整合势必大受影响，这对要做大和做强的企业就产生了极为不利的影响，毕竟组织能力是整合内外部资源的关键。
为避免绩效考核给企业发展带来的破坏性的作用，企业在制定绩效管理的政策的时候，一定要以目标为导向，通过有效的指标设计来促进内部的协作。我的观点是，企业在绩效管理的过程当中，一定要合作主导，适度竞争。只有这样，才有助于组织能力的锻造，有助于企业做大做强。
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