课程大纲：

成本分析与控制 培训班

课程背景：
在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制*不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

培训收益：
构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象：高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲:
一、企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上

二、企业如何选择*竞争优势和适合自己的成本模式
价格引导的成本管理:
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本   
目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及
所在行业的财务状况决定—市场定价—锁定目标成本—倒逼全流程
关注顾客：
目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产   
品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析
关注产品与流程设计—成本是设计出来的-设计降成本
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的
改动，可以缩短产品投放市场的时间   
跨职能合作：
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组
成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、
成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职
生命周期成本削减
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。 
价值链参与：
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。 

三、理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
选择有利于成本控制的成本计算方法

四、核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例——ⅩⅩ成本模型
标准成本法—标配
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本
采购降成本
市场降成本
获利能力提升
生产(制造)降成本(效率物耗)
质量
成本
交期
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

成本分析与控制 培训班