课程大纲：

企业劳动用工战略培训

【课程背景】
随着市场经济的不断发展和人力资源管理的不断创新，企业的用工模式呈现多元化及市场化。很多企业已无法有效的实现用工高效目的，出现了各种各样的用工争议风险，导致了不必要的经济成本和形象品牌的损害。
提高效率，降低成本，是每个企业的管理者的愿望，毕竟没有哪个管理者不希望企业花更少的钱，获得更多的利益。如何进行人力资源供需预测的平衡计算，组织架构合理设计，系统的阐述和运用正向、反向方法降低人力成本，已成为各管理者关心的问题。
这是一个系统工程，不是做一点事情就能起到很好效果的，但起码我们要树立一个概念：从细节入手、从分析入手，从数据调查入手，才能做好。

【课程收益】
1、明确企业用工的概念及形式
2、正式新形势下的用工问题
3、学习人力资源风险防范的技巧
4、掌握企业用工战略与企业战略的关系
5、了解用工方式管理涉及的法理、案例、风险防范
6、掌握有效控制企业用工成本的方法

【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能

【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、人力资源经理级以上
【课程时间】
12小时/2天

【课程内容】
模块一 企业用工形式及用工问题
一、新时代企业的特征
1、经济压力与挑战
2、库存压力与挑战
3、互联网的压力与挑战
4、人才的压力与挑战
5、案例分析
二、新劳动者的特征
1、时间碎片化
2、形式自由化
3、管理去中心化
4、工作个性化
5、生产众包化
三、无休止的用工问题

模块二 企业用工战略设计
一、何谓用工战略
二、“四力”用工素质模型
三、用工战略的特征
1、不同企业发展现状对用工的管理要素区别
2、案例分析：“新煮三国”
3、六大特征
.前瞻性、策略性、系统性、掠夺性、阶段性、创新性
四、用工战略的设计
1、SWOT分析企业用工现状
2、企业战略与用工战略的选择
3、人才吸引战略
4、人才保留战略
5、人才投资战略
讨论：企业战略与用工战略的结合如何使原始的用工变为用人？

模块三 企业人力资源风险防范概念及技巧
一、风险产生的原因
1、人力资源动态特性
2、心理及生理的复杂性
3、个体行为对组织目标的影响
二、人力资源风险类型
1、人力资源获取风险
2、人力资源投资风险
3、人力资源使用风险
三、人力资源风险防范的一个核心
以人为本
四、人力资源风险防范的两大手段
1、文化牌：提升配套细节留工
2、温情牌：柔性管理以情引工
五、人力资源风险防范的三个方向
1、思想上的防范
2、法律上的防范
3、制度上的防范
六、人力资源风险防范的四大机制
1、与时俱进的激励机制
2、合理实效的约束机制
3、全民合作的牵引机制
4、内部竞争的淘汰机制
讨论：人力资源风险防范与企业用工战略的关系与联系？

模块四 企业用工方式管理实施
劳务关系与劳动关系
1、法理精解
2、两大误区
.书面形式的误区
.合同名称的误区
3、案例剖析
4、风险防范措施
.对外责任的措施
.国家干预的措施
.纠纷解决的措施
5、适用法律法规解读
劳务派遣
法理精解
案例剖析
风险防范措施
.协议签订的措施
.接触协议的措施
.证据收集的措施
.退工成立的措施
适用法律法规解读
非全日制用工
1、法理精解
2、案例剖析
3、风险防范措施
.书面协议的措施
.试用期的措施
.多重服务的措施
.终止协议的措施
.补偿金的措施
4、适用法律法规解读
讨论：企业如何充分利用这三中不同的用工方式以提高自身的效率？

模块五  用工成本控制
一、人力成本定义
1、人工成本的涵义
2、人工成本的有效及无效成本控制
3、影响人工成本的关键因素
二、有效控制用工成本
控制成本的作用
蓄水池原理
三、降低用工成本的方法
1、组织架构再设计及职能部门瘦身运动
2、流程重组及优化
3、人力成本数据的收集与分析
4、流程再造
讨论：用工成本在企业的所占比值及财务核算价值？

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