课程大纲：

 WCF培训

*，名家推荐：
1.*·圣吉（学习型组织创始人）
*是我见过最能帮助我们体验集体创造力的方法。
2.*·*（现代管理学之父）
*提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。
3.周厚健（海信集团董事长 ）                               
下属是帮助你工作的人，他们更值得你去尊重、去感谢。有些企业把上下级关系体现得淋漓尽致，这是典型的封建残余。*可促进人的平等对话，体现现在文明。
4.陈国权（清华大学经济管理学院教授、博士生导师）
*是一种“全新”而又“原始”的谈话方式，其所蕴涵的理念与智慧给我们带来重要的启迪。
共创方法，时代所需：
在这个快速变化的时代，我们在研究变化因素的同时，也需要看看什么是不变的，能否找到不变的因素，然后用不变的因素来应对变化。
团队是我们不变的力量来源，如何激发团队成员的智慧，让大家一起讨论共创，探索拥抱各种变化的思路与策略，是每一个企业都需要做好的功课。
*—激活智慧的方法与实践，正是企业需要的共创方法，也是基于学习型组织建设的基础方法论。
1.战略愿景制定：往往是少数几个人说了算，定了后就全员培训，又背诵又考试，认同感依然不强，员工觉得不关我的事；
2.企业文化培训：讲的人不太好讲，听的人没什么感触，效用不太好，老板不满意，员工不开心，HR好为难；
3.高管团队培训：授课讲师不好找，一般课程高管也不太爱听，大家都觉得自己很牛了；
4.管理干部培养：大道理谁都容易懂，问题是管理方法与技能如何与大家的工作实践相结合；
5.公司管理会议：会议天天开，时间长效率低，流程化现象严重，不开又不行，大家都难受；
6.渠道伙伴会议：好吃好喝侍候经销商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照厂家的政策打款，为什么不可以厂商一起共创政策？
7.问题分析解决：或许我们解决的不是问题，而只是现象，所以真正的问题一直没有解决；
......
或许可以试试*，大家一起系统思考、用心对话、相互学习、深度讨论、共同创造，从“我”到“我们”，用集体的智慧共创未来！
立体收获，学完就用：
课程融合了中国传统文化和中国企业实践，设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。
课程用*的方法学习如何做*，学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体智慧共创，找到问题的解决方案。
1.认知层面
了解学习型组织的定义与体系；
懂得学习型组织与*的关联；
陈述*的理念与关键要素；
2.方法层面
掌握*的分析与策划方法；
掌握*的执行与主持方法；
掌握*主持人的关键修炼；
3.工具层面
能够使用*分析表；
能够使用*策划表；
能够使用*执行表；
4.案例层面
了解几百人的*案例；
了解好几天的*案例；
了解不同领域*案例。

正本清源，系统学习：
课程以世界管理大师、学习型组织之父、《第*》作者*·圣吉的理论为指导思想，以《*》书籍内容和持续实践应用成果为依据，系统开发和设计认证课程，有理论、有思维、有方法、有工具。
1990年：世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SoL）创始人*﹒圣吉（Peter M.Senge）在*出版《第*》，指出学习型组织的*：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考，其中团队学习的基础方法就是*，因此也有学习型组织建设从*开始一说。
1995年：《*》在*出版发行，书中首次提出了*的七个准则及可视化的具体过程，该书作者朱安妮塔．布朗与戴维．伊萨克，均为国际组织学习学会（SoL）伙伴与成员，*﹒圣吉亲自为本书作序，极力推荐并持续使用*。已经有惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、*质量协会、新加坡人民协会、墨西哥国家社会事业基金会、维多利亚大学等全球各地的企业、政府、教育和社会机构。
2008年：索奥中国（SoL China）正式成立以后，*﹒圣吉、张成林、李晨晔等索奥中国核心团队不断在中国推广和践行*，把*带进了*党校、清华大学、北京大学、诺基亚、阿里巴巴、外滩私董会等各类组织。
2012年：周希奇在索奥中国（SoL China）核心团队的指导下，将*广泛应用到企业培训中，升级优化传统的授课方式，已成功为阿里巴巴、美的集团、中国工行、广汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百场的*团队共创课程。
2014年：周希奇在索奥中国（SoL China）核心团队的指导下，创建了学习实验室社群，和来自华为、平安、美的等一群小伙伴深度应用*，体验集体智慧共创成果的美妙乐趣。
2015年：周希奇作为索奥中国（SoL China）*主持人认证班研发的首席架构师，在索奥中国（SoL China）核心团队的指导下，顺利推出*主持人认证班，并2015年5月成功举办第一期认证班。
2016年：周希奇接受电子工业出版社的邀请，出任《*》书籍中文版审校。
2017年：周希奇将*广泛应用于阿里巴巴，助力阿里巴巴帮助中小企业的成长与发展。同时，将*带进中山大学岭南学院，共同为优秀企业提供服务。
2018年：*主持人认证班走向全国，在上海、广州、成都、重庆、西安、沈阳、大连、无锡等众多城市开班。并即将和众多小伙伴一起，共创出版《*在中国的应用实践》，持续致力于在中国传播和践行*。
权威组织，荣誉鉴证：
课程由*·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长。
国际组织学习学会（Society for organizational Learning，简称SoL）是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团，由*·圣吉（Peter Senge)先生1997年发起创建于*波士顿，其前身为*麻省理工学院（MIT） 组织学习研究中心。
SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构，定期举办全球论坛，广泛影响全球各类组织的可持续发展。
索奥中国（SoL China）是国际组织学习学会（SoL）的中国机构，正式成立于2008年，*·圣吉先生亲自参与创建，并担任创始董事长，致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法，帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织，推动社会各类组织建立广泛的跨界协作，促进全社会共创新型的可持续发展未来。
索奥中国（SoL China）将西方的方法与中国的传统文化深度融合，主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作，面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。
在培训服务领域，索奥中国（SoL China）下设WCF*主持人认证中心、CTL共创领导力认证中心、OLO组织学习官认证中心、TTT职业培训师认证中心等，为企业及其他组织提供服务项目，推动学习型组织的建设与发展。

科学认证，持续成长：
1.课前自学
内容：必读《*》，选读《第*》等
成果：了解*的理论源头和基本知识
2.课堂共学
内容：*主持人认证班课程
成果：能够策划和主持一场半天的*活动
3.课后践行
内容：亲自策划并主持一场*
成果：提交《*主持人认证践行报告》
4.审核认证
内容：导师综合评审认证材料，通过的颁发认证证书，不通过的返回完善
成果：通过认证后进去已认证学员群，进入持续成长与发展通道
课程内容，实战实用：
一、*的认知
1.*的融合
（1）让我们聊聊身边的伙伴
（2）从我到我们的转变
（3）学习型组织的认知
2.*的解读
（1）*源起与发展
（2）*定义与价值
（3）*的1234567
3.*：探索你的*
二、*的策划
1.*的分析
（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化
（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性
（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素
2.*的设计
（1）共创问题设计：what/why/how
（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式
（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈
3.*：策划你的*
三、*的实践
1.*的演练
（1）演练：真实案例真实演练
（2）反馈：欣赏式探寻
（3）感受：演练者的心声
2.*的主持
（1）主持的推进：打开/共创/管家
（2）主持的控场：时间/参与度/干预
（3）主持的引导：规则/反馈/工具
3.*：主持你的*
四、*的应用
1.*的准备
（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧
（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备
（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等
2.*的启航
（1）*的六大场景
（2）*的应用案例
（3）*的认证之旅
3.*：优化你的*
首席导师，魅力传授：周希奇
组织学习与领导力专家
学习型管理团队建设顾问
索奥中国（SoL China）副总裁
阿里巴巴特邀企业家导师
中山大学／华南理工大学特邀讲师
*管理学院博雅管理同修营导师
*主持人／组织学习官／共创领导力三大认证首席导师

实战经验：
周老师是资深的管理顾问与授课讲师，专注于组织学习、领导力、团队共创、行动学习等领域，已成功为数百家大型企业提供培训与辅导服务，被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。同时，致力于在中国传播和践行学习型组织理论和*深度汇谈方法，得到世界管理大师、学习型组织之父、《第*》作者*·圣吉的肯定与赞赏。
周老师拥有十几年的实战工作经验，是从业务一线成长起来的管理专家，经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展，从事过销售、企管、HR、内刊主编、产品、运营、秘书长、创业等多种类别工作。同时还担任多家企业的管理顾问，陪伴客户一起共同发展。
周老师在深度研究世界管理大师*·圣吉的学习型组织理论的同时，持续研究互联网与企业的创新发展，并用*团队共创的方法帮助企业培养人才和解决问题，出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》，《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》，《*》（中文版审校），《*在中国的应用实践》（即将出版）。

授课风格：
1.快乐：周老师的课乐呵氛围好！倡导快乐学习，学员轻松参与、随时提问、愉悦交流；
2.实用：周老师的课简单又好用！不说教大道理，内容科学实用、方法简单、思维高效；
3.共创：周老师的课人人是主角！不仅老师讲授，大家群策群力、团队协作、智慧共创。

主讲课程：
特色课程：*主持人认证班、组织学习官认证班、共创领导力认证班、战略共创汇、管理同修营、问题解决工作坊等
常规课程：卓有成效的管理者、管理者的角色定位与自我认知、卓越管理者的*、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、高效沟通与团队协作、高效时间管理、积极主动与高效执行力、学习型组织建设的理念与方法、战略导向的年度培训计划制定等
顾问项目：企业大学建设顾问、管理团队成长顾问、企业战略与落地顾问等

服务客户：
银行保险证券：中国人民银行、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国邮储银行、中信银行、上海银行、广东农村信用社、银河证券、国联证券、PICC、太平财险、新华保险、红隼资本、农金圈、中邮互联网金融、随手财富等
家电汽车材料：美的集团、国美电器、方太集团、大金空调、TCL集团、日本三菱电机、法国罗格朗、弘凯光电、会通材料、光华科技、鸿达兴业、台湾英业达、香港辰达电器、通用五菱、广汽丰田、一汽大众、骆驼集团、华鸿铜管、发利达电子、嘉熠精密自动化、宜信电子等
能源交通物流：国家电网、中化石油、中国石油、南方电网、广东火电、深能集团、中车集团、广东机场集团、白云机场股份、南方航空、招商局工业集团、广州机场快线集团、深圳地铁、金溢科技、广州邮政、中集集团、中远物流、连云港港口集团、广业集团、九丰集团等
通信传媒互联网：阿里巴巴、小i 机器人、富士康、中国移动、中国电信、中移互联网、21CN、超联软件、从兴电子、云游控股、世纪佳缘、金科文化、视知传媒、汇志传媒、佛山日报、弘业进出口等
地产建筑家居：中海物业集团、和记黄埔地产、金隅集团、佳兆业集团、东原地产、新南方集团、招商物业、光大物业、大族控股、乐家中国、赛德陶瓷、中建三局、中天建设、圣象地板、维意定制、长江企业集团、航源集团等
快消医药服务：中国烟草、名创优品、德国蔡司、中粮集团、萌蒂制药、华孚色纺总部、真功夫总部、高瞻餐饮、天诺集团、美宜佳、亚太纸业、红塔仁恒纸业、裕同集团、康美药业、日本津村药业、德国IKA、太平鸟服装、文墨服装、中国对外贸易集团、万孚生物、兴焘生物、虎贝尔、温氏集团、农旅联盟等
政府高校其他：孟加拉国教育部、中国科学院、深圳福田企服中心、广州市税务局、广州市团委、中山大学、广州工贸学院、广东邮电职业技术学院、深圳市智慧安防行业协会、深圳市停车场协会、佛山市南海区政府、银川乡村旅游协会、泉州科技局、中山板芙商会等

客户评价：
1、太平财险培训部总经理：*的共创方式让学习轻松且有节奏，很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容，周老师真的是高手啊。
2、康美药业集团副总经理：今天的课题不太容易讲，但周老师讲的非常好，超越了我心中的期望值，很棒！
3、小i机器人CEO：周老师讲管理课程“套路”很多，思维活跃，方法实用，让我们管理团队很受启发。
4、万孚生物董事长：周老师的授课生动有乐趣，通过聊天共创，画龙点睛，让大家体会跨部门沟通与协作的难点，并积极探讨工作对策。
5、中海物业集团副总经理：本次学员是集团高管，在讲师的选择上非常谨慎，周老师用*的方式，让领导们全身心投入学习与共创，反馈非常好！
6、中国工行长春金融研修学院院长：*是非常好的共创教学方法，周老师讲授的通俗易懂好用，希望每一个老师回去后都积极应用。
7、台湾弘凯光电董事长：今天500人的课程，周老师演绎的幽默生动，居然没有人睡觉，大家听的乐呵呵，我也听的非常有感触。
8、孟加拉国教育部官员：周老师的课氛围活跃，互动性强，我们都很乐意参与，是我听过的最好课程之一。
9、美的集团部门经理：听周老师的课容易上瘾，越听越想听，希望以后有机会多和周老师学习。
10、美宜佳部门经理：最厉害的讲师就是让人听得连去洗手间的时间都不愿浪费，周老师太厉害了！
11、阿里巴巴领军人物企业家：周老师的课程简单实用，听完课后马上就能在工作中用起来，学的都是招数和套路，倡导的快乐学习我也很喜欢。

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