课程大纲：

 WCF培训

适合对象：企业家、高管、团队管理者、HR&培训负责人、培训师、咨询顾问、社群管理者等

正本清源：*主持人认证班的源起>>
1、*是建设学习型组织的基本方法《第*—学习型组织建设的艺术与实践》是世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SoL）创始人、麻省理工学院（MIT）教授*·圣吉（Peter M.Senge）的经典著作，被誉为“21世纪的管理圣经”。*·圣吉认为“未来*持久的竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”，每一个企业都需要建设学习型组织，以提升组织运作的“群体智力”，发挥组织发动机、打印机和复印机的功能价值，适应新时代的变化与挑战。
2、*是团队共识和共创的高效工具
学习型组织建设由自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考*组成，其中团队学习的修炼工具就是*深度汇谈，*被称为是建设学习型组织的基本方法。《*—创造集体智慧的汇谈方法》的作者是国际组织学习学会（SoL）的高级顾问，由学习型组织与领导力专家、*主持人认证首席导师周希奇担任中文版审校。*倡导建立对话机制，在相互尊重、相互理解中寻求共识，在成就、发展彼此中拉近心灵的距离，激荡出更多人内心的无尽智慧。
3、*是激发创新和解决问题的法宝为了让更多人掌握*共创方法，有效激活个体和团队，用集体的智慧探索解决问题的创新思路，国际组织学习学会（SoL）·索奥中国（SoL China）于2015年5月推出【*主持人认证班】，传授*的实操技法，学完就能用，下课就会做。已有来自华为、平安、京东、腾讯、阿里巴巴、顺丰、华润、思科、沃尔玛、饿了么、滴滴、美团点评、58同城、惠氏制药、中兴通讯、立邦涂料、美的、海尔、海信、伊利、东软、家乐福、阳光保险、汇丰、玛氏、埃森哲等数百家企业1000多名精英都已经参加学习认证！

为什么要学*>>
「*」是用对话找答案，体验集体创造力，打造创新型团队，培养创意性人才的*方法。
如果公司出现了以下现象，就需要运用*共创方法，让大家一起系统思考、用心对话、相互启发、深度汇谈、共同创造，从“我”到“我们”，用集体的智慧共创我们想要的成果！
【战略愿景制定】：往往是少数核心领导者说了算，但是员工觉得不关我的事，认同感非常弱。
【目标达成管理】：目标的设定、分解、策略、复盘、优化等还是自上而下的推进，不能调动目标负责人的积极性和主观能动性。
【企业文化宣讲】：讲课的人很努力，听课的人没什么感触，老板不满意，员工不开心，HR好为难。
【管理干部培训】：管理课程听了很多，大道理都懂，关键是方法如何与真实的管理工作相结合。
【管理会议举办】：会议经常开，时间长效率低，流程化现象严重，不开又不行，大家都难受。
【渠道生态构建】：如何让经销商代理商渠道商加盟商和厂家达成共识，齐心协力搞经营，推动品牌的转型与升级，共创可持续发展。
【问题分析解决】：或许我们努力解决的不是问题，而只是现象，所以真正的问题一直没有解决。
【内部课程开发】：学习了很多课程开发的技巧与方法，但开发出来的课程依然不理想。

课程学习收获>>
1、整体目标：
用「*」的方法学习如何做「*」，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。学员可以运用所学独立策划并主持一场半天的*。
2、具体如下：
（1）了解学习型组织的定义以及与*的关系；
（2）陈述*的理念、关键要素及内涵理解；
（3）掌握*的分析、策划、执行与主持的方法；
（4）学会使用*的工具（比如分析表与策划表）；
（5）懂得*的实际应用，并现场共创真实的案例。

大纲内容
一、道：
*的来源与解读1、*的来源
（1）高手就在我们身边
（2）从我到我们的转变
（3）学习型组织VS学习行组织2、*的解读
（1）*源起与发展
（2）*定义与价值
（3）*的1234567
3、*：探索你的*

二、法：
*的分析与设计1、*的分析
（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化
（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性
（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素2、*的设计
（1）共创问题设计：what/why/how
（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式
（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈
3、*：设计你的*

三、术：
*的主持与演练1、*的演练
（1）演练：真实案例真实演练
（2）反馈：团队共同反馈
（3）感受：演练者的心声2、*的主持
（1）主持的推进：打开/共创/管家
（2）主持的控场：时间/参与度/干预
（3）主持的引导：规则/反馈/工具
3、*：主持你的*

四、为：
*的应用与实践1、*的准备
（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧
（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备
（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等2、*的启航
（1）*的六大场景
（2）*的应用案例
（3）*的认证之旅
3、*：优化你的*

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