课程大纲：

打造高绩效团队的源动力培训

【课程说明】
.企业的发展离不开绩效的支撑，随着企业规模的不断扩大，普遍面临着绩效效能和效率不断下降的挑战。
.高绩效团队建设是企业管理者的重要责任和关键目标。
.管理者必须掌握团队高效执行的核心，促动团队成员的全员管理和全员参与。
.管理者只有构建高绩效团队建设的体系、机制和方法，才能促动团队绩效的持续实现。

【培训收益】
.企业的硬制度和软管理的有机结合
.掌握个体和团队执行力的构建方法
.掌握影响团队执行力的制约因素
.熟悉高绩效团队与一般团队的差异
.明晰高绩效团队的驱动力与管理环境
.掌握高绩效团队建设的新理念与新思维
.系统掌握高绩效团队建设的六种机制运用

【课程特色】
.根据中国企业所面临的复杂性、系统性、适用性管理挑战，形成有效的落地解决方法和工具。
.对标高绩效企业与一般企业的差距，形成“理论+案例+促动+研讨+分享+总结”的教学模式，注重学员的学用转换，针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】
1天6小时9:00-12:00，13:30-16:30
1天半9小时9:00-12:00，13:30-16:30，18：00-21：00
2天12小时9:00-12:00，13:30-16:30
3天18小时9:00-12:00，13:30-16:30

【课程大纲】
第一部分：绩效的驱动力
1.个体执行力的构成
.意愿
.能力
.环境
.个体意愿影响性体验
.个体执行力案例分析
.个体执行力洞察训练卡一
2．团队执行力
.共同愿景
.员工能力
.机制、流程
.机制和流程的案例剖析

第二部分：团队管理中的困惑
1.共同意愿构建的困惑
2.影响团队绩效的其他三种困惑
.共同意愿的影响性案例分析
.共同意愿的判别训练卡二
3.组织管理的层次
4.团队管理的重要性
5.高绩效团队与一般绩效团队的对标分析
6.团队管理的进化及适用性
7.人本管理的本质剖析
8.团队管理的三种挑战
9.高绩效管理团队的三个特点

第三部分：团队建设的新理念
1.建设高绩效团队的三个转变
2.管理的两种力量
3.管理两种力量的效果
4.员工管理的基本人性假设
5.人本管理的三个心理学工具
.十大心理需求
.需求层次理论
.双因子理论
6.高绩效团队转变的落脚点
7.管理者的三项修炼
8.盖洛普的优势理论
9.员工的意念与行为强化
.十大需求工具应用训练卡三
.十大心理需求的青少年网瘾问题、优秀少年沦落的案例
.需求层次中安全缺失的悲惨案例
.管理者三项修炼案例分析
.管理者三项修炼的情景管理模拟

第四部分：高绩效团队建设的新模式
1.高绩效团队管理的六项要素
2.团队管理的六大机制建设
.活力管理机制
.轮值管理机制
.竞赛管理机制
.结对管理机制
.荣誉管理机制
.分享管理机制
3.六大机制管理的案例剖析
.盖瑞乳业激活团队的案例剖析
.传化轮值机制的人才梯队培养
.海河乳业的竞赛管理新项目案例
.结对管理的北京某饭店案例分析
.荣誉管理的传化销售团队建设案例
.分享管理的本质剖析，ATD的学习模型分析
.六大机制建设的六套训练卡5-10

打造高绩效团队的源动力培训