课程大纲：

《实务》将带领学员透过现象看本质，通过精心设计安排的培训课程，全面解答上述问题的根源并给出解决方案与答案，让学员深切体会到：项目是完完全全可以“管理”的！
《实务》，将博大精深的项目管理理论，结合实践案例，浓缩在两天的工作坊（workshop）教学中，让学员用最短的时间学习到项目管理学科中与实际工作应用相关度最高的内容，达到*的学习与实践应用效果。课程推出后，在社会上产生强烈反响，吸引了诸如迈瑞生物医疗、国人通信、云南白药、沈阳移动等知名企业的多轮采购。

课程大纲：
第一单元：项目管理理论导入与项目启动
.   课程启动：破冰
.   项目管理的起源与发展
.   国内外企业应用项目管理情况
.   项目管理几个国际标准的比较（PMP、IPMP、Prince2等）
.   什么是项目
.   项目特性和属性
.   项目管理所需要的技能与方法
.   项目管理的十大知识领域
.   项目经理PM
.   项目失败的主要原因

第二单元：项目计划
.   项目计划的过程
.   计划的作用和意义
.   项目范围管理
.   计划制定的流程
.   WBS的制定方法
.   WBS制定的要点分析
.   WBS的表示方法
.   案例分析：一个项目延期四个半月开工的经验教训分析
.   实战工作坊：在上一次启动项目模拟的基础下继续完成项目的WBS分解，通过WBS分解项目，可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小的情况，同时也赋予完成各工作模块所需的资源等等，使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。
.   老师深度点评
.   在掌握了ＷＢＳ分解的思维方式之后，再介绍并初步讲解能更好实现ＷＢＳ分解的软件工具，使学员能掌握软件操作技巧，帮助完成项目管理工作。
制定项目进度计划
.   项目进度网络图所使用的网络技术：
.   关键路径方法CPM应用
.   关键路径的识别
.   实战训练：制定项目的进度计划
.   介绍项目管理软件工具自动生成项目计划的甘特图
.   分析比较：网络图的优缺点分析
.   制定项目预算
.   项目估算和预算的区别
.   项目估算的基本方法介绍
.   自上而下方法，自下而上的方法，参数模型法
.   项目预算的S曲线法
.   甘特图技术的深入分析
.   案例深入分析：举一反三－世博会项目管理深度分析

第三单元：项目的执行、控制与收尾阶段
.   项目变更管理
.   变更管理系统和流程
.   案例分析：如何应对项目中的变更

通过案例分析，使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因，项目经理如何去管理这些变更的因素，同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
.   项目进度和成本控制
.   如何实现有效的进度控制
.   挣值管理(EVM)的应用方法介绍：
.   如何计算项目最终完工的预算
.   实战训练：项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等
.   项目风险管理
.   风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
.   风险识别的工具和技术：
.   概率与影响矩阵分析
.   投标决策的决策树模型分析
.   风险效用函数分析
.   风险应对策略：规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
.   案例分析：某项目中转移风险的一个真实案例
.   情景分析：设计学员项目的风险应对措施
.   行政收尾程序
.   合同收尾程序

第四单元：打造高效执行力的项目管理团队
——项目管理中的有效激励与跨部门沟通
.   组织结构与项目管理之间的关系
.   案例分析：什么样的项目采用何种组织结构*？
.   项目团队建设的工具与方法
.   项目中的冲突及冲突来源
.   解决冲突的工具
.   案例分析：八种团队建设的工具及应用

课程总结 
.   总结案例：用讲师这两年给一家企业做“项目管理提升”的咨询案例，讲解该企业是如何通过项目管理的推广来提升企业整体经营运作水平。