课程大纲：
培训体系搭建课程大纲
一、优化岗位规范管理
讨论：为什么培训是花大钱办小事？
1、培训在战略人力资源管理中的重要价值是什么？
2、如何通过坚实基础管理，做好高效的培训？
3、构建五位一体的岗位规范化体系
1)做什么？-（工作职责）
2)怎么做？-（工作流程）
3)做到什么程度？ -（工作标准）
4)需要什么能力？-（胜任素质）
5)如何发展提升？-（职业通道）
案例演练：M岗位的胜任素质模型构建演练及点评
案例展示：M企业《岗位规划化手册》成果演示
二、培训体系搭建构建
案例分析：从橄榄型培训向哑铃型培训转变
1、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系
2、如何开发基于岗位胜任素质的课程体系
3、如何建立适合企业发展的师资管理体系
案例展示：M企业的培训体系结构设计与制度成果展示
案例展示：M企业的《中层管理者课程体系》成果演示
案例展示：M企业的《内部培训师管理体系》成果演示
三、制定年度培训规划
思考：员工到底喜欢什么样的培训？
1、 企业年度规划的制定
分享：年度培训规划过程比结果更重要
2、作好培训规划的10步法
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
分享：如何进行数据统计与分析
现场演练：小李的培训需求在哪里？
3、依据公司规划制订适合本部门的培训规划
1)如何建立各职位的培训路径图
2)如何依据公司培训规划制订部门培训计划
四、培训的评估与转化
1.培训评估的实施要领
1)评估方案的制定
2)建立评估数据库
3)确定评估层次
4)评估结果的形成与反馈
2．传统对培训转化与评估的误区
3．培训转化中的分工与责任
1)受训学员主管的责任
2)受训学员员工的责任
3)企业培训管理部门的责任
案例分享：某公司培训转化与评估案例点评
现场演练
1. 培训相关工作重要性调查：哈佛九宫格
2. 胜任素质模型建立演练
3. 课程开发体系建立演练
4. 现场演练课程开发的具体步骤
5. 培训效果评估练习
6. 年度培训规划构建演练
表单工具
1. 培训需求调查表
2. 员工培训档案
3. 职业兴趣调查表
4. 高管能力评估表
5. 高管发展计划表
6. 年度培训计划表
培训体系搭建总结
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