“六步法”构建企业卓越绩效管理模 

课程特点
咨询式教学 “专业理论武装”强化推行的动力、“实务技术提升”增强推行的能力；
案例式教学  300余活生生的案例，成功的案例值得借鉴，失败的案例更是警醒
行动式学习  行动学习模式，让您在“学中练”、“练中悟&rdqu

绩效管理体系深化——成功运行全员 

课程背景：
在广大企业逐步重视绩效和绩效管理的大背景下，企业在绩效管理的实践中，探索性地走过了绩效考核、绩效管理，如今已有许多企业在总结绩效管理推行成败经验的基础上，逐步地引进并开启了全员绩效等新思路。然而，由于前期绩效管理的基础不够扎实，全员绩效作为绩效管理的延伸，一经推出就遇到了重重阻力，推进的过程并不顺利，预期的效果也远远没有实现，甚至在部门员工绩效评

HR战略规划——向华为学习构建人 

课程介绍：

仝博咨询研发中心携手曾在华为人力资源系统工作7年的资深HR，历时8个月，纪录片式的梳理华为发展中的人力资源管理困惑及解决策略，同时借鉴华为人力资源战略研讨使用的S-O

员工发展体系升级—— 企业如何切 

课程收益：
了解什么是职业生涯规划
企业为什么要做员工职业生涯规划
员工个人、直线经理、人力资源部在员工职业生涯规划中的角色和任务是什么
如何设计员工职业生涯规划
员工职业生涯规划的流程是怎样的
员工职业生涯规划要注意哪些问题
课程大纲：
第一部分：什么是员工职

如何建立以岗位素质为基础的培训体 

 培训体系搭建课程大纲

国有企业岗位、绩效与薪酬一体化建 

课程介绍：
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

1、人力资源管理是二十一世纪企业发展的核心根本
2、全员人力资源管理模式
3、国有企业的人力资源管理现状
4、国有企业的人力资源管理发展趋势

二、绩效管理实施基础——岗位说明书编制
1、国