课程大纲：

课程背景：
在广大企业逐步重视绩效和绩效管理的大背景下，企业在绩效管理的实践中，探索性地走过了绩效考核、绩效管理，如今已有许多企业在总结绩效管理推行成败经验的基础上，逐步地引进并开启了全员绩效等新思路。然而，由于前期绩效管理的基础不够扎实，全员绩效作为绩效管理的延伸，一经推出就遇到了重重阻力，推进的过程并不顺利，预期的效果也远远没有实现，甚至在部门员工绩效评价时出现“平均分、轮流坐庄、重分配轻过程、走形式”等不良现象，严重曲解了全员绩效，并有可能招致全员绩效推行的全面溃败。
在这关键阶段，企业全员绩效何去何从，如何成功、顺利推进？

课程设计：
本课程将运用现代企业绩效管理的原理，结合仝博咨询绩效管理辅导经验和成功绩效管理案例的基础上，系统解析全员绩效没运行、难运行、效果差的六维内因，探索企业成功推行全员绩效的准则和实战策略；帮助企业走出全员绩效的困境。

课程收益：
帮助企业理清绩效管理与全员绩效本质；
系统解析企业在绩效管理的基础上推进全员绩效受阻的内因；
基于内因的分析，探讨成功推行全员绩效的六大准则
通过案例解析、实战演练，全面掌握“六项准则”具体落地工具、技术和方法。

课程大纲：
绩效管理与全员绩效认知
1、企业推行绩效管理的进程回顾与全员绩效的背景？
2、企业版绩效管理与全员绩效的正确解读
全员绩效运行诊断与内因分析：
1、全员绩效体系建设与运行诊断模型？
2、影响全员绩效运行的内因解析
3、基于重要内因解析的六项运行准则
围绕“六项准则”的全员绩效运行工具与方法实战演练
1、“战略至上”原则解析
实战演练：企业战略与战略地图勾画
2、“角色对位”准则解析
案例分享：如何清晰定位绩效管理的角色，并明确职责
3、“指标牵引”准则解析
实战演练：基于战略的关键绩效指标提炼
4、“流程规范”准则解析
实战演练：绩效管理的流程优化与再造
5、“价值驱动”准则解析
案例分享：绩效管理的驱动机制设计与操作
6、“文化统领”准则解析
案例分享：如何培育就事论事的绩效氛围
“六项准则”指引下的企业全员绩效运行策略研讨

授课老师：涂满章 
战略人力资源管理实战专家
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理*研究成果奖。

【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获*管理创新奖。
【个人着作】
主编及着有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专着，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获*优秀学术成果一、二等奖。