课程大纲：

课程介绍：

仝博咨询研发中心携手曾在华为人力资源系统工作7年的资深HR，历时8个月，纪录片式的梳理华为发展中的人力资源管理困惑及解决策略，同时借鉴华为人力资源战略研讨使用的S-OTC模型，结合仝博10年来的咨询案例，共同开发了主题为《向华为学习构建人力资源体系的系统思路》的实战课程，为企业提供了一个走出人力资源管理困境的重要解决方案。

课程特色：

我们的专家团队将在课程现场用专业方法为您提供一对一辅导，并达成以下目标：

激发企业对新一年年关键任务的深刻思考并系统提炼；

引导企业优化组织、流程，有效支撑新一年关键任务； 

识别关键岗位与核心人才，开展人员能力管理，建立人才供应链全力保障业务目标落地；系统强化价值评价和价值分配，*程度激发员工动力；

塑造驱动业务目标实现的组织文化。

课程收益：

对于老板：不仅掌握了业务战略和人力资源管理衔接的方法，也学会了让战略落地的策略；

对于各部门业务领导：学会如何提升领导力，让人力资源管理直接提升部门业务绩效；

对于HRD：不仅学到了模型和专业方法，更是掌握了一个沟通工具，让老板和各业务部门领导在人力资源战略和方法上达成共识，获取支持，为人力资源工作开展提供良好环境。

课程大纲：

第一章 华为从2万到2400亿的成长故事

1、什么是S-OTC？

2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享

3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案

第二章 企业生命周期与HR

1、什么是企业生命周期

2、企业生命周期各成长阶段的HR特点

3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事

4、现场演练：企业生命周期诊断

5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用

第三章 S-OTC模型及其工具与方法实战演练

第一节 S-OTC模型如何让HR有效支持战略

S-OTC模型的系统原理

2、S-OTC模型执行体系解读

3、企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？

4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型

第二节 S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务

1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式

2、关键任务提炼的“345”法则

3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？

4、关键任务的执行与管理

第三节 S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？

3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

第四节 S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链

1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造 

3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系

4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系

5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

第五节 S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化，文化如何为战略服务

2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设

3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。

4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

授课老师：

涂满章  战略人力资源管理实战专家

仝博咨询创始人、董事长；遛遛网董事长

福建省人力资源管理发展促进会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家

清华大学职业经理人训练中心教授会成员

福州农林大学 课程教授

齐齐哈尔医学院 客座教授

中国人力资源开发研究会研究员

国家职业经理人资格认证专家委员会委员

人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理*研究成果奖。

【实战经验】

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获*管理创新奖。

【个人著作】

主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获*优秀学术成果一、二等奖。