课程大纲：

如何降低人才流失培训

【培训时间】：1天
【课程背景】：
1、从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑。
2、深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命；
3、根据企业发展阶段，结合人才生命线，掌握合法合规、合情合理的动态留人方法；
4、掌握企业人才流与留的辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大留人操作和技巧
5、理解文化致胜，信仰留心的文化留人真谛。

【培训大纲】：
第一讲：了解互联网+时代的企业员工特点
一、了解互联网+时代的企业员工的特点
1、成长环境分析
2、典型行为表现
3、优缺点分析
4、职场观
二、管理者应具备的素质模型
三、管理的误区

第二讲：互联网+时代的企业员工离职原因分析
一、顶头上司理论
二、外部环境的影响因素
三、员工个人的内在因素
四、从动机管理的理论分析员工离职的原因
1、马斯洛需要层次论模型
2、保健—激励双因素理论
3、亚当斯公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
五、分析员工离职后的去向带给我们的警醒
六、中外企业员工离职的数据分析带给我们的启示

第三讲：激励员工热情，引爆团队核能
一、员工激励的重要意义
二、激励的目的
三、员工激励的本质
四、员工激励的原理
五、激励的精髓
六、激励的过程
七、激励的程度
八、激励的方向
九、激励员工的类型
1、正激励PK负激励：正激励为主，负激励为辅
2、精神激励PK物质激励：精神激励为主，物质激励为辅
3、内激励PK外激励：内激励是内因，外激励是外因

第四讲：互联网+企业降低人才流失的十大原则
一、目标结合原则
二、物质激励与精神激励相结合原则
二、外激和内激相结合原则
三、正激与负激相结合原则
四、按需激励原则
五、民主公正原则
六、内激励和外激励相结合的原则
七、全员激励的原则
八、引导性原则
九、明确性原则
十、前瞻性原则

第五讲：互联网+企业降低人才流失的九大秘诀
一、价值型激励
1、让员工感觉自己很重要。
2、让员工感觉自己很有价值感。
3、让员工感觉自己很伟大。
4、让员工有自我价值实现的感觉
5、让员工感觉自己的工作很有意义
二、尊重就是无限的激励
1、对员工给予认可
2、把你的赞许说出来
3、征询员工的意见
4、掌握批评的艺术
5、为员工创造良好的环境
三、责任激励——调动每个员工的责任心
1、激发员工责任心
2、适当地运用授权
3、给员工更多的参与机会
4、让员工与领导换角色
5、发挥榜样作用

四、目标激励——帮助员工实现目标
1、为员工设计职业生涯
2、制定目标要适度
3、给员工适当的压力
4、构建共同愿景
5、做好入职时的培训
6、搭建公平竞争的平台
五、情感激励——让员工感觉备受关怀
1、实行有“人情味”的管理
2、了解员工的个人需要
3、善待员工
4、关心就是激励
5、培养员工的认同感
6、让工作充满乐趣
六、授权激励
1、授权的原则
2、授权流程

七、荣誉激励
1、荣誉激励的种类
2、荣誉激励的技巧
八、竞争性激励
1、劳动竞赛
2、比武竞赛
3、全明星大赛
九、文化激励
1、共享文化
2、平台价值
3、温馨氛围
4、愿景吸引
5、公平公正
6、快乐文化

第六讲：激励留人的误区
一、以钱为本式的激励
二、重才轻德式的激励
三、墨守成规式的激励
四、大锅饭式的激励
五、期望过高式的激励
六、员工激励的注意事项
1、克尔式蠢举
2、过度理由效应
3、上菜理论

如何降低人才流失培训