课程大纲：

人力资源管理战略培训课

课程对象】企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管
【培训方式】讲授＋案例分析＋小组研讨+实战练习＋视频教学
【培训课时】2天（12小时）

【课程目标】
.了解战略人力资源管理模型
.学习战略人力资源规划方法
.掌握战略绩效工具方法论
.掌握战略薪酬工具方法论
.了解素质模型及其应用
.学习任职资格设计工具方法论
.掌握企业培训开发系统

【课程大纲】
一、企业战略与人力资本增值
1、传统人力资源管理面临的危机与挑战
2、企业经营价值链
3、HR的四种角色
4、业务导向的人力资源管理
.客户导向模式
.平衡模式
5、战略人力资源管理模型

二、基于业绩与能力的薪酬分配系统
1、薪酬激励原理
2、5P薪酬设计模型
3、岗位价值评估与薪酬等级设计
4、薪酬策略与薪酬标准设计
5、薪酬结构设计
6、定薪和调薪
7、薪酬预算及控制

三、基于关键绩效指标的考核评价系统
1、 战略绩效管理
.战略绩效流程
.战略绩效方法BSC和KPI
2、 绩效目标的制定与分解
3、KPI指标设计方法
4、绩效辅导
5、绩效沟通
6、绩效面谈与反馈
7、绩效激励

四、基于战略的人力资源规划系统
1、战略组织设计
.组织设计原理
.常见的组织结构类型
.工作分析
.岗位说明书编写
2、人力资源规划
.HR规划内容
.HR规划程序

五、基于素质模型的潜能评价系统
1、素质模型简介
2、素质模型建立方法与流程
3、素质分级
4、素质测评
5、素质模型在人力资源管理中的应用
.人才配置
.招聘选拔

六、基于任职资格的职业化行为评价系统
1、什么是职业化
2、任职资格结构模型
3、职业发展通道设计
4、任职资格标准设计
.标准开发程序
.资格标准设计
.能力标准设计
.行为标准设计
5、任职资格认证评审
.认证流程
.认证组织
.认证结果
6、任职资格结果应用

七、基于职业规划的培训开发系统
1、培训体系框架
2、人才培养模型
3、培训师资管理
4、培训需求分析
5、培训计划制定
6、培训课程管理

.课程规划
.课程设计与开发
案例：某课程大纲
案例：某企业教学案例
实战练习：视频剪辑、游戏活动设计
7、培训效果评估
人力资源管理战略培训课