职业生涯规划训练课
课程背景
职业生涯规划，给人才以希望和发展的空间，从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论，能够引导自己树立正确的职业观念，树立长远发展目标，提高学习和工作积极性，为公司的持续发展打好基础。企业掌握这一理论，能够为员工建立职业发展通道，留住人才，为员工实现自己的职业规划提供平台，与员工取得双赢。
实战绩效管理培训课程
【课程针对人群】
企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。
【课程目标】
学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。
【课程收益】
熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧
职业发展规划设计课程
【课程背景】
如何才能减少人才流失，快速提升人员能力以解决企业适应外部环境挑战、实现持续发展的问题，任职资格给出了答案。本课程系统的介绍了任职资格产生发展的背景、构成框架以及它在各类企业的实践和应用现状，通过案例分析和实战演练让大家掌握任职资格体系和员工职业发展规划设计的基本原理和工具方法论。
【
人才甄选招聘面试课程
【课程针对人群】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。
企业培训体系设计课程
【课程针对人群】
公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员
【课程目标】
学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管
非人的人力资源课程
【课程针对人群】
公司各级负有人员管理职责的主管、部门经理、副总经理和总经理。
【课程目标】
提升学员对人力资源管理的认知，掌握部门在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。
【课程收益】
学员在接受培训后，能正确地认知人力
TTM培训管理者课程
【课程背景】
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训管理者，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训管理人员如何做”，对中国的企业和企业的培训管理者来说，都是一个摸索中的命题：
1、如何调研
5P宽带薪酬设计培训
前言
“5P宽带薪酬设计”是马军锋老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最新的企业薪酬体系设计操作方法，具有很强的实用和适用性。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合企业人
课程设计与开发内容
课程背景
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。企业培训师承担着企业学习进步的重担，但是企业如何开发内部课程、萃取自己的经营管理经验教训，进而指导和提高劳动效率，对中国的企业和企业内部培训师来说，都是一个挑战。
MTP管理课程
课程背景
在企业运营管理中，中高层管理者对于企业经营目标的实现与企业的长远发展起着至关重要的作用。中高层的意识和劳动效率决定了企业的组织效率，如何提升企业人均效率和效益，有赖于各级管理者的持续学习和提高。本课程专门就中高层的管理技能提升进行了针对性设计来解
招聘面试培训课程
【课程目标】
■掌握人才招聘的基本程序和原则
■了解人才测评，正确使用测评工具提高甄选成功率
■精确设计招聘标准和要求
■学会选择与合理使用招聘渠道
■掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试
从学院走向职业人学习
课程目标
了解职业化
完成职业角色转换
塑造职业化心态
提升职业化能力
培训方式：主题讲授+案例分析+小组讨论+实战练习+视频教学
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课程设计与开发课程学习
课程背景：
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。企业培训师承担着企业学习进步的重担，但是企业如何开发内部课程，萃取自己的经营管理经验教训，进而指导和提高劳动效率，对中国的企业和企业内部培训师来说，都是一个挑战。
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