课程大纲：

战略性人力资源管理课程培训
【课程背景】
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。
战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。

【课程收益】
1.了解组织能力的建设方法；
2.能够从组织视角分析员工能力状况；
3.了解人才培养的基本方式；
4.掌握人才供给需求的预测方法；
5.掌握人才盘点的基本方法。

【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习
【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等
【课程时间】2天，6H/天

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
1.（1）移动互联网时代为企业管理带来的挑战
2.（2）人才争夺战与人才运营战
3.（3）应对人才管理的挑战
4.（4）应对组织能力发展的挑战
【案例分享】通用电气人力资源C会议
2、战略性如何体现？
5.（1）企业战略与人力资源管理的关系
6.（2）企业战略成功的关键要素是什么？
7.（3）由外而内的人力资源管理
8.（4）推动转型与变革
9.（5）人力资源管理者的四大角色定位
10.（6）人力资源成为业务伙伴
【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同
3、以资本的视角看人
11.（1）财务投资与人力投资
12.（2）成本管理还是投资管理
13.（3）投资收益评估
【案例分析】万科的事业合伙人与芬尼公司的内部创业
【分组讨论】投资之后留不住怎么办？
4、人力资本投资方式
14.（1）在职培训体系
15.（2）培训与绩效的关系
16.（3）干中学
17.（4）结构化在岗培训（S-OJT）的系统构建
18.（5）人才梯队建设
19.（6）继任者计划
【案例分享】特变电工中层干部培养体系

二、人力资源战略规划
1、人力资源战略规划的内容
20.（1）人力资源数量规划
21.（2）人力资源结构规划
22.（3）人力资源能力规划
23.（4）具体呈现指标
2、人力资源战略规划的操作程序
24.（1）战略分解
25.（2）人才盘点及供给预测
26.（3）规划执行并监控
27.（4）评估规划
3、人力资源供求预测方法
（1）定性预测法
经验预测法、微观集成法、描述法、工作研究法、德尔菲法
28.（2）定量预测法
回归分析法、趋势外推法、生产函数法、工作量定员法、技能组合法、时间序列法
【实战演练】人力资源供求预测
【工具表单】人力资源战略规划用表、规划报告模板

三、人才盘点
1、人才盘点的组织策略
29.（1）战略——组织——人才的盘点逻辑
30.（2）人才盘点是培养人才的成功关键
31.（3）人才盘点要解决的关键问题
32.（4）盘点范围与关键性岗位选择
33.（5）人才盘点中的角色与权力分配
【案例分享】联想的OHRP
2、识别关键人才
34.（1）从战略地图到人才地图
35.（2）有效识别需求
36.（3）不同人才测评工具的应用场景
37.（4）关键人才识别的三项指标
3、关键人才地图
38.（1）关键岗位与关键人才的对应关系
39.（2）关键人才与关键岗位的适配度
40.（3）关键人才的使用路径
【案例分享】东软集团人才九宫格
4、人才盘点数据
41.（1）员工能力数据
42.（2）员工思维数据
43.（3）员工治理方式数据
【实战练习】人才数据计算与应用
【工具表单】人才盘点工具表

四、战略人力资源执行系统
1、执行是战略性人力资源取得成效的关键
44.（1）执行力与执行系统
45.（2）为什么会执行不力
46.（3）执行的关键在人员的管理
2、人才是战略与运营的连接
47.（1）将人员与战略和运营分别结合
48.（2）将人力资源管理与组织绩效结合
3、领导者的关键任务：知人善任
（1）领导者不能知人善任的原因
（2）如何做到知人善任
（3）基于事实的人员评估
4、考核与激励机制
（1）从雇佣关系到联盟关系
（2）绩效考核的KPI与OKR
（3）移动互联时代的薪酬策略
  【案例分享】谷歌与小米的考核机制探索
5、组织文化系统
（1）行动导向的文化
（2）互动沟通机制
（3）氛围营造与宣传机制
【分组讨论】组织文化软实力如何打造
【案例分享】万达的高效执行系统
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