课程大纲：
景观示范区管控培训
【课程价值】
培养景观示范区“总导演”视角，了解项目管理初步思维，
熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程
掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作
熟悉景观成本控制方法和关键点
【学员对象】房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。
【课程大纲】
第一部分：我们在哪里——案例分享（头脑风暴）
优秀景观示范区案例分享：万科、龙湖、融创、中南、香港置地等
讨论：别人家的孩子为什么那么优秀？项目成功标尺是什么？
第二部分：我们将走向哪里——标杆企业景观标准管理流程
1、研发设计阶段（24个）
前期准备阶段
策划-方案设计阶段
扩初-施工图阶段
2、工程施工阶段（44个）
招标准备阶段
招标阶段阶段
施工准备阶段
施工阶段
施工竣备阶段
3、讨论：哪些可以为我所用？
第三部分：好的开始是项目成功的一半——项目启动
案例分享：万科、龙湖、融创、中南、香港置地等
对比：反面案例项目
结论：万事开头难，开好头就将看到成功
总导演——项目景观负责人
关键词：整合、格局、创想、颠覆、落地
思考：前端决定后端---项目景观策划的思想
讨论：如何挖掘项目前期客户需求?
第四部分：行百里者半九十——体验区景观规划设计
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品--让客户享受产
（1）产品标准化下的大规模复制
（2）造价与效果之间的合理平衡
（3）针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观--让客户看到未来
（1）情境的理解（2）未来生活情境
三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模
3、体验区资源组合
（1）后发先用?（2）邻为我用
（3）凿壁偷光，近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
（1）景观价值点（2）典型景观类型
（3）生活动线节点生活场景
（4）典型产品类型的周边环境
（5）“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点
（1）管控客户行为（2）体验丰富（3）长度适中
（4）心情调控（5）管理视线
3、典型体验点
（1）体验区入口（2）特色体验点
（3）车行道与街道景观（4）样板花园
4、综合案例分析--花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
（1）体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
（2）景观成本范围（3）景观成本费项明细
2、体验区成本分解
（1）成本策略（2）控制软硬景观比例
第五部分：理想变为现实——体验区景观监控落地
一、双重交底
设计交底——研发设计信息充分传递
施工反交底——景观专员向部门交底
效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。
二、施工启动会
施工方向项目团队及景观部交底
施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织预演。
三、样板带路
解决标准和效果大面落地的问题
1、材料样板（硬景、苗木、小品雕塑等）
2、工艺样板（铺装、水景、景墙、灌木打样等）
3、样板点评
四、效果点评
1、解决效果大面落地问题
2、效果点评层级控制
五、景观效果落地两大法宝——效果图和参考图片
景观三感：画面感、设计感、品质感
1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到效果图和施工图的原点
2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙
第六部分：一切结束都是为了更好的开始——体验区景观后评估
一、设计后评估
1、项目定位、选址
2、概念方案设计
3、深化设计
4、设计计划及顾问单位后评估
二、工程后评估
1、项目实施计划
2、工程质量及效果落地
3、工程资源后评估
第七部分：课程回顾与总结
景观示范区管控培训
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