课程大纲：

PTT专业培训师技巧训练班

课程目标：
.通过本次课程，理解培训师的使命和角色认知，引导掌握成人学习原理及课堂应对。
.讲演练评，打造培训师的卓越的课程表达呈现能力。
. 实战互动，实效提升培训师现场的互动控场，驾驭完美课程的能力。

课程特色：
1、注重训前的实效精准需求调研与分析，做到针对问题进行重点定制培训；
2、授课风格亲和稳健大气幽默、专注于PTT技巧和在企业实用性研究，专业培训过上万位企业培训师和内训师，独创：判断-讲-演-练-评估-改进的6步教学流程，广受学员好评，学员乐学易会、用得上，做得到，属于真正的实战派培训专家；
3、课程工具性强、除了帮助学员指出与分析问题，同时善于现场解决问题
4、提供训后效果落实与训后跟进建议方案，并可提供后期转化支持，促进培训效果绩效转化

课程时间：3+1天演练点评
授课对象：专业培训师、内训师、及企业承担培训任务的领导层。
授课方法：讲授法(理论+实践)、现场演练、影音教学、案例+游戏法。

课程大纲：
第一部分：培训原理及角色定位
1.企业培训的核心目的
2.培训师4大角色定位及4项职业使命
3. 培训师必备6大核心知能-雷达图
4.成人学习原理-乐见乐从FARMER原则
5. 成人学习原理应对全方案模板

第二部分：职业形象塑造及职业风范
1.培训师4大培训风格
附：风格测试
2.培训师职业形象全攻略（模板）
3.授课禁忌及必备培训交流礼仪
4、授课演绎四大技巧（随堂演示练习）
1）眼技
环视、点视、虚视、侧视
眼技运用口诀
2）身技（在台形体、站位、行走、持话筒、经典手势10种）
3）口技（一简、二活、三变化）
一简：语言简化提炼法则及现场练习
简化训练：让你的语言简明有逻辑
二活：引案例、抓现场、讲故事、打比方
培训师讲故事技巧：如何生动有趣地讲解一个故事
三变化：塑造培训师语言风格4种

第三部分：培训师授课呈现表达艺术
.标准培训师课程结构模板
一 凤头（闪亮导入）
培训4步开场方案（模板）
课程6大引子
案例:向明师学开场技巧
开场练习

二.猪肚
*讲解内容三大关键:感性理性互动
1、感性
1）感性呈现(风格、形式、内容)
2）三类感性案例呈现
感性：抓住听众注意力的*法宝
视频： 感性分析

2、理性
1）理性：三大原则
2）三类理性案例呈现
3）理性语言
序列 程序 等式 叠式
4）结构化理性表达金三点
5）重点：结构化理性表达经典提炼3步骤
小组练习
1实2趣：完美讲解-全能兼顾
视觉型、听觉型、感觉型学员分析查找
现场演示，讲师解析运用

3、互动模式
一．培训师专业教学大互动
教学互动四类：说明、趣味、操作、启发
1）培训方法天龙八部：讲授法、游戏法、视频教学、案例研讨、小组讨论、演示教学法、头脑风暴法
2）新培训形式一览：*、体验教学、翻转课堂、拆书帮、微课程等（视企业要求）
二、经典微互动5法塑现场：
1、嘴动(6种经典嘴动运用) -（重点：培训师课堂提问5技巧）
2、手动(实用3种手动)
3、身动(2类身动)
4、脑动(3类脑动)-（重点：课堂研讨话题设计及6种练习设计）
5、演示活动
互动练习

4、控场技巧
一、控：培训师自身
1、心态控制
对症：紧张情绪心理剖析
药方：紧张情绪缓解6法
二控：突发情况及讲解事故
1、时间失控
2、场面失控
3、环境设备影响
4、讲解出错怎么办?
5、忽然忘词如何处理? 
三控：点：学员4步控场法
面：五点布局控全场
处理难缠学员的现场应对方案
控场练习
三、豹尾
课程结尾4步模型
现场精彩点评5步方案
结尾练习
3-5分钟规定技巧授课练习（演练）
1、感性 20%
2、理性 20%
3、互动 20%
4、台上风范20%
5、时间把控10%
6、创意性10%
现场演示-针对性专业点评-修改课程-二次演练-评估得分（课程结束）
 
讲师介绍
徐睿之
徐睿之老师 培训技术引导教练 
TTT导师 
香港大学人力资源管理硕士 
企业培训管理优化研究学者 
东方航空“东航好讲师”授课导师 
曾任：精中教育集团培训主任 
曾任：NEP集团(中国)公司培训总监 
上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师 
中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师 
14年管理与培训经验，从企业内部走向外部，从职业培训到商业培训，一直从事培训相关事业，擅长培训技巧、培训技术引导： 
在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间，构建了华东地区所有经销代理商的培训体系，并负责全国所有内部培训及大型经销商培训，共20期； 
在精中教育集团任职5年期间，负责旗下品牌BABYART所有直营加盟门店的讲师团队的构建及讲师的选育用留，辅导并训练了旗下1000多名合格优质的艺术老师； 
拥有数百场TTT/PTT授课经验，上百家企业内训师队伍建设项目经验；培训辅导上海近1/3国家资格1、2、3级培训师；平均每年为众多国际、国内*大企业进行培训师授课技能训练、课程开发与设计技能训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行；至今培养出3000多位优秀培训师。 

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