课程大纲：
设备维护课程
课程背景
设备是生产之本，设备管理是制造业管理的一个重要模块，目前很多企业轻视设备和设备管理，也有很多企业不知道设备管理应该如何做，如何才能提高设备的效率，这些都是有待进一步学习和实践的知识。本课程就是基于这个目的，以面向企业内训而开发。
培训目标
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的：
1. 强化设备基础管理，提高设备可动率；
2. 维持设备良好状态，延长设备寿命；
3. 提高生产效率，降低成本；
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；
5. 提高企业持续改善的意识和能力。
培训对象：维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。
课程大纲
一 设备管理概论
1、设备管理在生产活动中的定位
2、什么是设备管理？
3、设备管理要注意哪些因素？
4、设备管理该如何分类？
5、设备管理的内容有哪些？
6、什么是设备台帐？
7、设备管理不当的影响有哪些？
8、设备管理有什么作用？
二 设备管理组织及其制度
1、设备管理组织的建立
2、设备管理相关人员的职责
3、设备管理制度
案例：某公司设备管理制度
三 设备的使用管理
1、什么是设备的运行动态管理
2、设备管理运行规程有哪些内容
3、如何完善设备信息传递与反馈系统
4、如何管理设备薄弱环节
5、设备三定户口化制度的内容，有何作用
6、定人定机制
7、包机制
8、如何做好设备点检工作
9、设备精度校正
10、交接班有哪些手续
11、什么是设备安全生产制
12、怎样编制设备操作维护规程
13、设备操作维护规程的内容有哪些
14、怎样进行岗前安全教育
15、什么是三好，四会，五项纪律
四 设备的保养与维护
1、设备保养的内容是什么
2、设备维护不当有哪些表现
3、如何进行全方位的设备维护
4、工厂设备保养有哪些方式
5、哪些设备适合预防保养
6、什么是设备三级保养制度
7、日常保养的实施方法有哪些
8、一级保养的实施方法有哪些
9、二级保养的实施方法有哪些
10、如何进行设备润滑加油
11、怎样查找设备的六源
12、什么是夹具
案例：某厂设备保养的改善
五 设备故障的维修和预防
1、什么是设备故障
2、故障发生的原因
3、设备故障的诊断方法有哪些
4、关于设备故障易陷入的误解有哪些
5、怎样端正设备管理的正确思维方法
6、设备保养的实务有哪些
7、如何禁止设备异常操作
8、设备故障的管理方法有哪些
9、如何应对设备故障
六 目视管理在设备上的应用
1、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表
2、停机原因看板
3、停机状况显示看板
4、责任人看板和日常保养检查看板
5、保养确认单
6、如何利用颜色管理和加油标签
7、一条直线法
七 设备安全管理
1、设备安全的基本要求
2、设备主要结构的安全要求
3、设备控制机构的安全要求
4、设备防护装置的安全要求
5、设备检修的安全要求
6、安全标志与安全色
7、设备操作的安全管理
8、机床设备一般操作的安全管理
9、设备事故管理
10、设备事故的划分
11、设备事故的原因
12、设备事故的分析处理
案例：某化工企业设备安全管理的措施
八、设备管理的四大目标（4化管理）
1、生产保障*化
2、维修成本*化
3、资产风险最小化
4、创新增值常态化
九、设备管理的五道防线
1、第1道防线：设备点检
2、第2道防线：设备润滑
3、第3道防线：设备维修
4、第4道防线：设备安全
5、第5道防线：设备采购
十 、TPM管理
1、TPM的作用与特点
2、5S活动的开展
3、PM活动的开展
4、TPM活动的推进
5、案例：海尔集团的设备保养体系
设备维护课程
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