课程大纲：

物流信息化管理培训

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：管理干部,总监,经理,物流仓储相关人员
授课方式：1.主题讲授，2.分组PK，3.现场演练，4.案例研讨，5.视频欣赏

课程大纲：
第一讲：物流信息化解读
一、供应链的解读
1.SCOR模型中物流的解读
2.基于互联网,全球性的供应链管理
3.物流信息化的概念与背景
4.信息流,物流,商流,资金流的协同
二、物流信息化的内涵
1.物流信息化的对象,手段,过程,目的
2.信息化的共享与整合的四大要点
3.物流信息化体系四层框架
三、物流信息化管理的内容
1.销售信息化管理
2.库存信息化管理
3.采购信息化的管理
4.财务信息化的管理
四、物流信息化管理的内容
1.物流信息化的发展路径
2.物流信息化发展现状

第二讲：物流信息技术与物流信息系统
一、物流信息技术
1.条码技术
2.电子数据交换
3.无限射频识别
4.全球卫星定位系统
5.地理信息系统
二、物流信息技术
1.物流信息系统的人机交互以及模拟
2.物流信息系统的构造基础,数据采集,数据共享,数据处理,数据传递
3.企业五大需求分析
4.物流信息系统的组成要素
5.物流信息系统的特点
6.物流信息系统的层级结构,数据层,业务层,运用层,计划层
7.物流信息系统的功能
8.物流信息系统五大分类
9.物流信息系统六大功能模块
10.以第三位依托设计物流信息系统

第三讲：物流信息化与电商
一、物流与电商的关系
1.电子商务的概念
2.物流与电子商务的关系
3.电子商务物流的特点
4.四大物流的表现形式
5.电子商务物流的案例

第四讲：物流信息化建设
一、物流信息化的发展四个层级
1.单点应用
2.流程优化
3.综合管理
4.公共平台
二、物流信息化建设方向
1.企业实力和核心能力定位
2.中小企业和大企业的建设方向
三、企业物流信息化的六阶段诺兰模型
1.初始阶段
2.扩展阶段
3.控制阶段
4.统一阶段
5.数据管理阶段
6.成熟阶段
四、影响信息化建设的五大因素
1.信息化程度低
2.缺乏拥有自主知识产权
3.软件开发商难以盈利
4.提供基础信息和公共平台的发展缓慢
5.物流信息化发展缓慢
五、解决影响因素的办法
1.企业重视
2.统一物流标准
3.积极采用先进的物流技术
4.加强信息化平台的建设
六、物流信息化的运用和前景
1.物流业
2.制造业
3.快递业
4.汽车业
七、案例解读
 
讲师介绍
陈小之
工商管理硕士，MBA 
企业培训师 
采购与供应链资深培训师，多家机构签约讲师 
英国CIPS认证机构签约讲师 
英国高临咨询公司采购与供应链顾问 
上海远驰专修学院特聘讲师 
曾就职于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通讯，电子行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有十三年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；经历了通讯（Mobile）计算机（Computer）电子（Electronic）等行业，有丰富的行业背景。 

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