课程大纲：
融资租赁基础知识培训
课程背景：很多企业存在以下问题： 不清楚融资租赁业务的内涵？ 不知道融资租赁的作用？ 不知道融资租赁业务如何与电力企业结合？
课程目标：让大家知道如何参与、经营融资租赁业务。 让大家知道融资租赁的主要模式、操作流程。 让大家知道融资租赁的风险及成功案例。
课程时长：两天
适合对象：需要学习融资租赁的职业人士。
课程大纲
一、融资租赁基本概况介绍
1、融资租赁的概念
2、融资租赁国内外的发展历史
3、融资租赁三大特点
4、融资租赁的优势与劣势
二、融资租赁行业政策分析
1、行业管理体制与主管单位
2、我国融资租赁行业重点政策法规解读
3、国家政策、监管层面存在的主要问题
三、融资租赁行业深度分析
1、融资租赁市场规模
2、融资租赁行业增长
3、融资租赁行业利润
4、融资租赁盈利模式
5、融资租赁政策影响
6、融资租赁关键成功要素
四、融资租赁主要模式
1、融资租赁基本模式
2、融资租赁的分类和选择依据
3、融资租赁模式分析
五、融资租赁SWOT分析
1、融资租赁的四大优势
2、融资租赁的三大劣势
3、融资租赁的三大机遇
4、融资租赁的三大挑战
六、融资租赁操作流程
1、业务营销
2、项目立项
3、尽职调查
4、租中项目审查与审批
5、签约、谈判及相关业务流程
6、租后管理及余值处置
七、融资租赁实操案例
1、案例一：A电厂公司发电设备售后回租项目
2、案例二：B公司船舶经营性租赁项目
3、案例三：C公司轻轨售后回租项目
4、案例四：南京D自来水总公司混合租赁项目
5、案例五：广电售后回租项目
6、案例六：飞机组合租赁项目
7、案例七：通过银租合作，提升客户综合贡献度
8、案例八：通过银租合作，促进企业做大做强
八、如何跟电力企业上下游客户开展融资租赁业务
1、金融业发展三大趋势分析
2、供应链金融内涵分析
3、供应链金融主要模式分析
4、电力行业如何开展供应链金融业务
5、电力企业上下游客户分析
6、融资租赁公司与电力企业合作开展融资租赁业务的主要模式分析
7、行业内主要融资租赁公司电力行业业务开展实际情况分析
九、融资租赁公司风险控制
1、风险管理体系的异同
2、风险责任承担的差异
3、资金供给是关键环节
4、风险种类的管理与控制
5、构建完善租赁服务体系
十、融资租赁公司组织与激励体系设计
1、融资租赁公司组织结构设计
2、融资租赁公司绩效管理体系设计
3、融资租赁公司薪酬管理体系设计
4、融资租赁公司股权激励设计
十一、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
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