课程大纲：

团队执行力的培训课

【课程背景】
房产行业已进入微利时代，企业间的竞争更多是职业化人才、职业体系以及职业文化方面的竞争，“领导在是一个样，领导不在一个样”讲得就是不职业=不执行。
王石说：“如果我走了公司还能运转，那才是万科真正的成功”。
李东生说：“锡恩顾问团队提出有执行能力的人，是有责任感的人，执行人才的三个特征，我觉得总结得很到位，应放到支持中国企业走向500强的高度上来。”
如何打造一直真正的执行团队？如何建立一套卓越的执行组织生态，让团队业绩倍增，赢在执行，是我们真正需要关注的问题！
为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队？
为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
为什么管理层恨铁不成钢，希望员工提高成长、进步，却是皇帝不急太监急？
“为什么无数的企业拥有卓越的思想，却只有少数的企业获得成功，赢在执行！”—姜博士

【课程特点】
锡恩顾问团队服务中国企业20000家，创造了执行力咨询项目0失误的行业奇迹，曾被业内称为中国执行力咨询*。林山作为锡恩总裁特别助理跟随创始人姜博士多年，参与执行力体系项目及课程研发，本课程将从团队执行的底层逻辑出发，正解团队执行力打造，（执行力训练，不是企业搞定员工的手段，而是让员工获得职业能力的关键钥匙）。
林教练在标杆房企区域管理总部执行力系统打造、领导力系统建设以及客户关系管理价值链设计等方面工作，深受高层及员工好评、为组织变革及业绩目标实现提供了有力保障
1.【执行观念】：执行问题既然是普遍现象，就要从文化、价值观入手，正确破局；
2.【执行思维】：我们常把“不执行”定义成态度问题，而过去问题现在还是问题；
3.【执行训练】：每个人都有卓越的思想，但缺少“做成”事情的科学习惯；
让企业中层团队及骨干员工在观念、思维、训练操作过程中，掌握职业经理人成功路径！

【课程收益】
1.通过团队执行的业绩定律，掌握业绩倍增机制；
2.帮助企业打造一支具有执行能力的职业经理团队
3、帮助企业培养能训练团队执行力的骨干人才（执行力训练内训教练）；
【参训对象】企业中层、后备干部及骨干员工（训练课程 人数50人以内）
【课程时间】2天；（课程可根据企业具体情况进行模块调整）

【课程提纲】
观念原理篇
第一部分：让组织具有执行土壤
1、中国成长型企业的问题检测
2、中国式管理的迷局
3、支撑团队业绩的真相（业绩定律）
4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆
案例：王石登珠峰，没有王石的万科业绩为何增长40%
第二部分：掌握业绩倍增的方法论
1、时代变了，企业投资重点为什么是团队
2、到底是什么支撑着我们的业绩
3、可持续的业绩来源：业绩定律
4、管理对象85/90后，管理的入口在哪里
研讨：“让案场员工具有服务意识最有效的办法？”

第三部分：打造执行正规军的支点
1、百年的企业是果，百年的机制才是因
2、中国企业执行问题的真相
3、经营企业的逻辑（逻辑简单而人复杂）
4、正规军就是遵循规律简单创造财富（制度执行力）
研讨：“如何让经理人与公司实现双赢？”
第四部分：破局执行力顽疾从我开始
1、中国式管理迷局— — 执行顽疾之根本
2、到底谁偷走了执行— — 管理者角色与员工角色
3、一个人进入组织后，能力增加or下降
4、中国企业执行力的破局— — 执行基因
研讨：“2019*执行力教学视频赏析”

能力建设篇
第五部分：执行基因-执行价值观
1、执行价值观之一：商业人格
2、执行价值观之二：结果思维
3、执行价值观之三：客户价值
4、团队拥有执行价值观
案例：万科稳健高速成长背后是对客户价值的追求
第六部分：执行人才的三大标准
1、执行人才的特点（互动）
2、执行人才标准之——信守承诺
3、执行人才标准之——结果导向
4、执行人才标准之——永不言败
研讨：为什么有了标准的我，还是不行呢？

第七部分：战略目标的保障-中层执行力
1、中层不执行之害
2、中层执行的三大核心理念
3、中层执行理念与使命
4、中层执行的五件事（ 2+3）
研讨：中层管理者如果只有一个目标，应该是什么？
第八部分：用系统保障团队进入执行状态
1、结果系统
2、责任系统
3、检查系统
4、即时激励
案例&研讨：
1.把说得变成做得，让理想照进现实
2.地产企业跨部门沟通如何有效突破（信息管理+公开激励）

实战操练篇
第九部分：执行力打造场景应用训练 （学会）
1、场景再现
2、员工“管理”领导的四大绝招
3、建立执行思维的七大法则
4、执行力系统管理大师
演练：让时间守恒，不要把力气花在说教上
第十部分：职业经理人的自我执行力训练
1、现代管理核心理念一：自我管理
2、实现业绩目标（ 我的 2019）
3、影响目标的三个问题（ 正确的提出问题）
4、个人战略制定（ 实现我的职业人生）
操作：企业战略与个人战略的完美结合，员工源动力

【要点说明】
训练要点训练主题
高管执行文化推动、制度设计、团队执行力原理休假：思考制度
中层执行团队执行力打造、中层执行力目标：业绩达成
员工执行执行力训练、结果思维训练发展：职业成长
备注：课纲设计以中层及骨干团队执行思维、执行能力、团队执行力训练能力培养为核心核心，提成业绩达成的团队能力，对于高管及基层员工执行力课程另见大纲。

团队执行力的培训课