课程大纲：
如何提高领导能力课程大纲
板块一：透过*?组建建设
1.高效团队特质
2.认识*?及寻找自己的性格类型
3.掌握性格类别
4.激励团队
板块二：领导团队—有的放矢
1.领导力计划
2.领导能力评估
3.如何管理成功和失败
4.尊重团队成员多元化-拥抱团队
板块三：冲突管理
1.认识冲突
2.托马斯-基尔曼冲突模型
3.解读冲突
4.和谐化解冲突-双赢
板块四：高效激励的辅导技术
1.内在驱动力与满意度
2.辅导的关键技巧
3.有效辅导的建议
4.运用辅导来激励团队-角色扮演
如何提高领导能力培训总结
如何提高领导能力讲师简介：冯浩源老师
15年香港警务处高级督察；3年汇丰银行软件开发(广东)有限公司区域培训总监；汇丰银行亚太区培训与发展部门任职沟通与演讲技巧课程*指定培训师；精通英语、广东话及普通话。
经历：
2005年，赢得英语幽默演讲比赛东南亚区域*（香港获得此项殊荣的第一人）
2009年，荣获华南理工大学委任为客席副教授
2011年，其中一位徒弟在*勇夺世界演讲比赛亚军
2013年，担任惠州市长的私人演示教练
15年软技巧培训经验，涉及行业包括银行，建筑，服装及保险业。
在人事管理及战略性思维方面有丰富实战经验;
在演示技巧方面的造诣在学术界受到高度赞誉;
多次应邀为香港理工大学学生讲授简报演示工作坊;
先后考获*、DISC、团队管理系统教练及九型人格培训师资格，也是国际九型人格协会之专业会员，擅长将心理学知识的工具应用到其演讲训练中。
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