课程大纲：

商业模式变革与创新培训

课程对象：
企业级决策、管理、运营核心团队责任主管，职能部门储备干部；
集团总部战略规划,研发,制造,采购,财务和营销中心主管骨干。
地方政府相关官员、开发园区决策、招商、运营责任主管官员。

课程收益：
1 全新视角认知变革与创新，关重节点卡位决策，引领企业战略转型；
2 明晰企业战略转型和商业模式创新包夹包涵关系,
掌握“举轻若重”和“举重若轻”运营操作。
3 夯实企业战略转型全方位内部基础，
识读商业模式变革与创新，化解危机，洞悉把握新契机；
3 升华危机意识。看清危机、看破危机，危中有机，享受危机。
课程安排：6课时、12课时（6课时/天）

课程总目录：
第一部分 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果
第二部分 野战案例分享
第三部分 全方位夯实企业战略转型基础
第四部分 供应链 —变革与创新的基石
第五部分 识读变革 敬畏危机 砥砺创新
第六部分 商业模式创新与控制
第七部分 商业模式创新设计反求与诊断
第八部分 总结互勉

课程大纲细化：
课前互动热身 融课程内容于热身活动 摆家乡距离矩阵 解读您的团队
第一部分 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果
互动：企业战略转型认知 企业商业模式认知
互动：思路决定出路 但思路代替不了出路 出路是思路行动结果
互动：战略决策人的“举轻若重”与“举重若轻”
1.1当代全球变革与创新发展态势
*再工业计划  欧盟IMS2020计划  德国工业4.0 
日本i-Japan计划中国智造2025
变革与创新的成功关键 —闭环执行行动

1.2 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维  基于知识和经验的思维
软科学判读 —东西方差异与契合区
采摘管理精髓 —执行部  执行手筋  贝斯特做法  行动标杆
案例：现代企业宪章工程的红利 
案例：现代企业挑战体系是现金 不是期票
案例：企业戒烟启示录
1.3 现代管理判读技能
权变管理流程  企业权变内外因素分析
1.4 企业非财务成本
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
视频：跨行业垄断旋风
互动：跨行业垄断 —决策人管理者的必修课
分组活动：有限沟通实验

第二部分 野战案例分享
跨国集团大数据级狼吞虎咽野战案例，逆流而上，显身黑马。
危机危机，危中有机(机遇和机会)。

第三部分 全方位夯实企业战略转型基础
3.1 成本再造工程
企业管理演化史  制造业进化史 
警示篇：中国制造五次转型
成本再造的组织基础  传统成本认知与结构  现代成本认知与结构
GAAP(*财务体系)  IFRS(国际标准财务报告)  中国现行财务体系
直接成本与间接成本  显性成本与隐性成本
成本再造工程解析

3.2 传统精益制造批判与认识升华
精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  客户导向前提
精益制造大厦(系统架构)  精益制造与丰田生产系统
体验篇: 现场30分钟快速判读精益制造真实情况
全面生产维护 TPM
警示篇: 虚假数据害死人 重灾区就在OEE
3.3 成本再造专题展开
专题导引图  稳健活动  卓越现场  当代企业现场“范儿”
两种管控成本执行路线
欧美制造业变革创新路线  日本制造业变革创新路线 
中国智造2025路线
3.4 基于技能的成本管控路线
稳健的一线现场 Robustness  现场情怀 
现场"范儿" Style on Site/気风がある  铅笔橡皮  A3报告式 
现场现物  意粉图
自働化  防呆放错  行灯系统

3.5 基于流程成本再造路线
现代成本再造蓝图  现代成本工具地毯式梳理
泳道法  *法则  产能 
当代企业卓越现场管理：瓶颈管理 —流程中的流程 
体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈
什么是时间  时间与节拍 
什么是库存  当代版库存基础与深度解析
一类有趣而无奈的绩效考核指标 —库存
负荷平衡(手工法)
启示篇: 精益制造的真与假 
拉动生产  看板管理  管理看板
体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平
定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲
快速换模  单件流  价值流方法  改善形 
准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义” 
传统精益制造盲区误区雷区
成本再造流程分析  成本再造决策  成本再造方向与行动
成本再造的团队基础  企业自我诊断  学习型团队
圆桌讨论
分组活动：品味制造业  深度品味成本再造行动

第四部分 供应链 —变革与创新的基石
丰田时代精益大厦已经歪斜，必须打造第三个支柱.  
4.1 热身技能
决策铁三角  绩效管理  风险管控分析  智能化运营(商务智能) 
判断力与细节把控  企业团队情商实务  虚拟技术基础  
4.2 供应链管理
供应链视界  供应链管理  供应链运营  
研发  采购  生产  客户  纵向整合(兼并/重组)
可行/最优/*方案   数据/模型/刀手
同步工程(平台工作队)  同步策化  同步策划与执行  
手筋  贝斯特方法  SCOR PCF SCRM  标杆/行动
互动：供应链工程不是期票，是现金。
4.6 价值流工程

第五部分 识读变革 敬畏危机 砥砺创新
1.1 变革与创新基础知识
变革与创新的姊妹关系
决策铁三角  制造业*  企业识读模型与三元核心竞争力
变革的定式与不定式 
三类变革与创新风险  变革创新的风险与红利
1.2 敬畏危机
变革与创新的前提 —敬畏危机
全球产业变革演化进程  中国产业五次变革飞跃
顶层设计vs底层行动

1.3 变革与创新的基本规律
西方特色代表：欧美变革创新路线 
东方特色代表：日本变革创新路线
4分钟视频：Tesla智能制造与创新
变革创新成功的基础 —托克维尔法则  匹夫有责+匹夫有权 
变革创新的贝斯特做法 —危中有机
互动：为什么说，成功经验往往不可复制，从前人失败教训中学习是捷径？
1.4 危机危机 危中有机 —变革与创新的契机
环境生存危机  能源消耗  中国50年生存环境变化
产品能耗  单位能耗  碳排放基准线 
前瞻危机和机遇 —德国“民防计划”
此起披伏的清算式危机  多米诺效应plus潘多拉效应
看清危机  看破危机  砥砺创新 Innovation Momentum
绿色企业 —当代企业创新的契机
中国：“互联网+”智慧能源  政府意志与资源
人口红利

第六部分 商业模式创新与控制
5.1 为什么要学习商业模式创新与控制
什么是商业模式  什么是商业模式创新  商业模式创新为什么还要控制
5.2 如何实现商业模式的创新
定位、再定位，细分，再细分  赢利点，赢利模式分析
如何游走在黑、白、灰中间神奇的复制力量
如何快鱼吃慢鱼实现赢家通吃  圈子文化打造人脉
通过商业模式创新打造企业核心竞争力？
5.3 如何进行商业模式的控制？
政策、法规上的控制   CEO和管理团队的控制
企业核心技术的控制   成本管理上的控制
营销管理上的控制 现金流上的控制

第七部分 商业模式创新设计反求与诊断
6.1 跨界经营与跨行业垄断
6.2 产品品类卖点
6.3 互联网plus
6.4 持续盈利
6.5 企业产品护城河
6.7 独特体验 规模定制
互动：中国企业赢利模式的“死穴”
中国成功企业持续赢利的“奥秘”
中国企业商业模式创新的“误区”
中国企业控制力管理当代“病痛”

第八部分 总结互勉

商业模式变革与创新培训