公司运营管理培训课程大纲
公司运营管理培训课程第一章:营销系统的基本理念
1.为什么现在开始塑造企业的价值观呢?
2.营销系统的目标是要建造一个有理想、价值的企业
3.营销系统的企业理想是对企业历史的传承与升华及快速变现
4.营销系统需要什么样的人
5.坚持原则和“做”的文化
6.成功的习惯和处事方法
7.营销系统发展的四个基本层面
公司运营管理培训课程第二章:品牌话语权—客户*价值主张
1.品牌战略:对品牌的现状、形象进行有效的调研评估的基础上,确立品牌定位,塑造品牌核心,进行品牌规划(品牌宣言、品牌使命、品牌价值观、
品牌区隔点、产品组合线与利益点、品牌核心消费群、品牌真言、品牌个性)。
系统价值在于,用品牌调研的形式明确品牌的战略问题,确立品牌定位,明确战略意图,搭建战略框架,使品牌具备明晰的未来发展方向。
2.品牌文化:“以品牌文化为核心,以品牌战略为前提,以品牌设计为基础,以品牌营销为导向”的模型,致力于为客户塑造强势品牌提供形神兼备、内外兼修的品牌塑造工程。从品牌战略高度进行品牌定位,从差异化的角度进行品牌策划,从视觉营销的角度进行品牌设计,从品牌文化的内涵进行整合传播,导入品牌传奇故事,打造竞争优势。
3.品牌设计:是一种力量,我们的设计不是用来装饰,而是要跟消费者对话。设计充满灵性与美感,能够表达设计者的所思所想,能够和消费者进对沟通交流。
4.品牌营销:品牌的识别不是停留在纸上的,而是存在消费者心中的,只有经由传播,才能使消费者认同,形成消费者印象。就是为实现品牌价值而创建。 以品牌战略为前提,以品牌设计为基础,整合多种资源与手段,对目标群体进行全方位轰炸,快速建立品牌知名度,提高销量,为客户打造强势品牌,实现*价值。
公司运营管理培训课程第三章:建立强大的营销组织
1.组织建设的目标(流动型组织、无边界组织、学习型组织、教导型组织)
2.跨越式发展的组织设计
3.营销基本法
4.同经销商、加盟商之间的伙伴关系
5.员工发展树与打造*的营销队伍
6.职业经理人的心态
7.多个利润中心的企业内部管理
8.因地制宜看企业
公司运营管理培训课程第四章:量化管理与品质意识
1.量化管理的思想核心
2.量化管理提升执行力
3.量化管理对企业发展的4大保障
4.品质意识
5.全面质量管理的思想
6.项目管理
7.渠道区域管理、网点布局与开发、终端管理系统
8.绩效考评机制
公司运营管理培训课程第五章:对未来生意的思量
1.跨国公司在中国的策略
2.我们面对跨国公司的应对方案
3. 卖产品升到卖模式与卖产业平台
4.产业链价格方针
5.渠道发展趋势
6.关于一次和二次需求
7.如何评估生意做的好坏
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