课程大纲：

执行力体系培训

课程对象
集团中层管理人员、企业基层管理者
课程目的
高效提升集团中层和基层管理人员的执行力

课程背景
执行力是一个老生常谈的话题，经常被广大管理人员拿来讨论。通过大数据分析和系统地研究，
我们发现，目前国内的企业普遍缺乏行之有效的执行力体系，
我们看到，很多集团的既定战略缓步不前甚至根本无法落地。
正如先贤*大师所说：“不去实施的计划只是一种良好的愿望而已。”
从领导力与执行力的关系层面来看，无非是组织的执行力出现了问题。
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。
不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。然而，在我们以前的研究中，管理着述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：在时机发生改变时，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高执行力，也就是如何做。
标准课时：1天/2天

课程大纲
第一、执行力的认识
一、信守承诺
二、结果导向
三、永不言败

第二、企业执行力的基本概念
一、4R执行力
1、结果定义
1）态度不等于结果
2）任务不等于结果
3）责任不等于结果
2、一对一责任
1）责任下移
2）用户价值
3）处理关系
3、跟踪检查
1）检查的逻辑
2）检查的手段
3）检查的原则
4、即时激励
1）即时激励的价值
2）即时激励的原则
3）即时激励的方法
案例：两位伙伴的不同之处
二、怎样才叫执行型的人才？
1、追求结果
2、兼顾过程
3、超越期望
案例：华为执行力

第三、自我执行力提升
一、工作无借口
二、细节决定成败
三、以上司为榜样
案例：跟联想学自我执行力提升
*员工的区别
第四、高效执行四大原则
一、战略与执行
二、那一个更重要？那一个更难？
三、是什么导致执行不力？
执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。
四、单纯发号施令并不管用
五、究竟是什么导致了低效的执行
六、真正的敌人-日常事务

七、什么是高效执行四原则
原则一：聚焦最重要的目标
一、对好点子说“不”
二、确定你最重要的目标
1.来自于日常事务之内的
2.来自于日常事务之外的 
三、目标设定与执行结果的关系
四、灵活运用原则一
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试最棒的几个想法
第四步：定义最重要目标
1.以一个动词开头。
2.以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化滞后性指标。
3.目标陈述要尽量简洁。
4.聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。
案例解析：李明团队如何得出最重要的目标
五、案例演练：
1、利用头脑风暴得出候选目标。
2、为每一个候选目标制定滞后性指标（“到什么时间，把某指标从X提升到Y”）。
3、按照对整个组织或者全局最重要目标的影响力将以上候选目标排序。
4、按照PPT中的四个特点，测试候选目标。
5、写下你最终选定的最重要目标。

原则二：关注引领性指标
一、最重要目标产出源在哪里？
二、滞后性指标和引领性指标
三、如何找到引领性指标
案例解析：到12月31日前，将瓶装水的年产量从1.75亿提高到1.85亿升。
—一家大型饮料公司瓶装水分公司的最重要目标和引领性指标。
四、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：年轻兄弟集团的引领性指标跟踪
五、两种引领性指标
1.阶段成果指标
2.重要行为指标
六、运用原则2
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个最好的注意
第四步：定义引领性指标
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
七、案例演练：
1、将最重要目标和相应的滞后性指标填入表格第一行。
2、开展头脑风暴，列出候选的引领性指标。
3、开展头脑风暴，研究评估候选指标的标准。
4、按照对最重要目标的影响力对候选指标排序。
5、按照本页的列表逐项测试你的候选指标。
6、得出你最终的引领性指标。

原则三：坚持激励性记分表
一、教练型记分表与选手型记分表
案例展示：两种记分表
二、记分表就是一个目标视觉化的过程
1.随时提醒
2.肝与目—能量
3.心理定势
4.左右脑思维
5.无形激励
三、运用原则3
第一步：选定主题
1、趋势线
2、速度表
3、柱状图
4、现场图
第二步：设计计分表
1、他是否简单？
2、它是否显而易见？
3、他展示的是引领性指标还是滞后性指标？
4、能否一眼从记分表上看出是否胜利？
第三步：建立记分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
四、案例演练：记分表创建工具应用

原则四：建立规律问责机制
一、最重要的目标会议两原则
1、最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
2、永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
二、最重要的目标会议的内容
1、问责：汇报计划完成情况
2、回顾记分表：寻找成功和不足
3、计划：清除障碍，做出新计划
案例解析：李明活动团队例会问责过程
四、拒绝全天候的灰色工作状态
五、为每一周做出高质量的工作计划
六、最重要目标会议成功的关键
七、案例演练：最重要目标会议议程

执行力体系培训