课程大纲：

优秀培训师培训课程

课程背景
现代企业培训在我国兴起20余年，早期一大批卓有风格的大咖讲师成为行业领军人物，时至今日余威犹存，比如元老级的曾仕强、余世维，中生代李强、林伟贤、练荣斌，众多老师功成名就，于是各路“大神”风起云涌，引得讲师小白们望而兴叹。
培训的本质是要回到教育上，但又不能完全用教育学理论去打造培训师，那么作为一名培训师，无论你是职业化还是企业内训师，如何提升自己并持续迭代？如何让自己的课程更科学实用？如何让学员更受用从而提升企业绩效？是要有成型的方法去掌握和应用的。

一、重新认知TTT
作为一家连锁企业，为什么你的培训师给代理商或者店长做销售技巧培训后，人家还是不会用、听不懂、没方法？
公司说的代理商听不懂，代理商说的公司听不懂。
你的课为什么没市场？为什么卖不出去？
一句话，你的培训内容不对、方式不对、不吸引人、人家不爱听、甚至听不懂也学不会！你根本不懂套路。
（一）TTT什么人需要学？
专业内训师
企业内中高层管理者
职业培训师
（二）TTT是拆课的课
先会拆，再练装
装配要科学、实用、有套路和逻辑
（三）重实战和实操（激发旧知、强调新知）
很多课程是这样的：什么叫TTT、开场的技巧、如何客服紧张、如何言行举止、如何结尾、如何制作PPT、如何演讲、如何控场让学员不困、如何.....，各种技巧让人眼花缭乱。
本门课是这样的：心、说、做、演、练、推

二、培训师修炼的六字法则
眼神、动作、神情、幽默等等都只是现场表演的技巧，真正能够提升培训师功底的是科学实用的“套路”
（一）六字法则一：心
1、正心正德
（二）何以为师？
（三）培训师的*价值

三、六字法则二：说
培训师说的能力是基本能力，虽然培训不是演讲，但说的好的确能起到一定的培训效果。
（一）说商时代
（二）基本功
持麦
站位
吐字发声
着装
.......
（三）嘴脑互动
作业
（四）万能开场还是要练的
1、禁忌
2、方法
（五）说话紧张的原因是什么？
1、当众讲话机会少
2、别相信“即兴演讲”的说法
3、内容逻辑性差，把人带进迷宫（练习：欢迎来到我的家）
4、方法
（六）陈述性语句练习
1、结论+？
2、举例
作业：

四、六字法则三：做
做，是指如何做课程，这是培训师见功底的地方，是六项法则里较核心的东西。
（一）基础篇——PPT
到底要不要自己做？
如何有效去做
PPT的“坑”
（二）目的——以提升为中心还是以问题解决为中心
1、都是要改善绩效差
2、成人学习的特点决定了未来是以问题解决为主
（三）课程开发——几种实用的课程开发的方法
（四）金字塔原理
十分钟告诉你如何应用
（五）外力内容来源作业：

五、六字法则四：演
演，是指授课现场你所采取的教学方法，这与课程设计紧密相关。
（一）五星教学法
15项要点案例应用
练习
（二）团体讨论教学
蜜蜂采蜜练习
四步教学
（三）游戏体验教学
现场：亮剑
（四）角色扮演教学
红楼梦、西游记、三国、水浒
临场点评最重要！
（五）案例教学
重在设计，内容真实
举例：李雷and韩梅梅
（六）课堂互动小技巧

六、六字法则五：练
能说、会做、能演后，还需要练习，才能成熟和精进。
（一）线上微课平台
（二）公益性演说
（三）朋友的团队
（四）早会分享
（五）微信群

七、六字法则六：推
无论是企业内训师还是商业讲师，你的课企业老板不认可，你就没办法做内训，培训预算你咋做？你的课市场不认可，都没人知道你，你就无法变现，你确定还能混下去？
企业内训师如何让自己有课讲？
1、与领导经常链接
2、与部门管理者链接：参加业务会议
3、用朋友圈文章推广你对内训的想法
4、成为企业大学或者商学院老师
5、利用好早会分享推广

八、总结
其他：
现场硬件：白板、白板笔、板擦、投影仪、无线麦克、A4纸、大白纸
座位摆放：鱼骨形分组，每组6-8人，每组放1张大白纸，5张A4纸。
合影；小班集中教学，一次学员人数最多不能超过40人。

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