课程大纲：
中试管理培训
课程大纲
一、 从样机到量产概述
1.制造的烦恼？研发的困惑？
2.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
3.研发成果产品化不足的症状？
4.演练与讨论： 根据企业的实际情况，分析研发成果产品化不足的症状
5.研发成果产品化不足症状表现(总结）
缺乏中试体系
测试
物料
....
6.新产品投产后的问题：
设计问题
原材料质量问题
......
7.综合性的解决方案：建设新产品中试体系
8.中试体系的定义
9.新产品中试体系的产生背景
10.案例分析：某公司中试发展历程分享
11.中试是研发工作的组成部分
12.中试概念的由来
13.中试的意义
中试空白现象
别让“中试”成短板
政府的重视与扶持
案例分享
14.讨论：根据企业实际情况，研讨是否需要建立并发展中试职能？
二、中试业务体系及工作目标
1.产品 商品的关键要素；
2.样机 产品化的关键要素；
3.研发样机商品化—如何实现？
4.中试工作分解目标： 提高产品质量； 制造系统设计； 提高产品可销售性
5.中试业务体系图详解；
6.中试的定位与发展；
7.构建中试体系成为必然；
8.提高质量，加快新产品上市进程；
9.中试工作目标：“从样机走向量产，加速实现开发成果商品化”；
10.研发模式的演变说明；
11.IPD整体框架介绍；
12.集成产品开发简介-研发阶段；
讨论：根据企业实际情况：讨论如何建立中试体系？
三、中试团队（NPI团队）组织介绍
1.中试团队（NPI团队）的构成；
2.中试团队（NPI团队）的职责；
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系；
4.中试团队的优点；
5.中试各业务部门管理特点；
6.中试业务主管的任职要求；
7.中试KPI指标及分解；
8.中试骨干人员素质要求
9.演练与问题讨论 根据企业的实际情况，研讨建立中试团队（NPI团队）的时机
四、中试与工程设计（DFX）中试与工程设计概论
1.工程设计的定义：为了满足除了用户功能需求之外的其它需求而做的产品设计；
2.工程设计切入点—从立项阶段开始、实施并行开发；
3.工程设计（DFX：Design For eXcellence);
DFM：可制造性设计；
DFA：可装配性设计；
.....
工程设计（DFX：Design For eXcellence);
4.中试与工程设计关系阐述
中试业务的核心要素； 工程设计的关键要素；
中试如何利用工程设计的关键要素进行前期导入；
中试与可制造性设计（DFM）
5.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计（DFM）
从制造的角度来看产品设计
工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
工艺管理的三个阶段：
工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
工艺设计 工艺调制与验证 工艺管
6.工艺管理平台建设 谁负责工艺平台的建设
工艺委员会的产生：责任与运作模式 如何进行工艺规划？
基础工艺研究与应用 支
撑工艺管理平台的四大规范
工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
工艺体系的组织构成、发展与演变
工艺人员的培养与技能提升
中试与可服务性设计（DFS）
7.产品可服务性（DFS）示例、模式及方法
业界公司可服务性模式分享
提高可服务性的常见方法
中试与可测试性设计（DFT）
8.基于产品生命周期全流程的测试策略（DFT）
9.研发测试（ α ）与β测试测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机） 可测试性需求需要考虑的内容（示例）
单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、 β测试的重点分析 产品开发过程中测试业务流程分析 企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）
10.面向生产测试业务的产品设计与开发
生产测试业务流程分析
典型的部品测试、整机测试方法介绍
开发专门的生产测试工装的条件分析
生产测试工装的开发管理
在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计
如何推动可测试性设计（DFT）业务的发展
如何进行测试平台的建设？
产品试制验证管理
11.面向制造系统的产品验证活动和策略
12.产品试制准备
13.影响产品试制周期的因素分析
14.研发人员对试制准备提供的支持
15.试制人员介入产品开发过程的时机
16.面向制造系统的验证方案及验证内容
17.制造系统验证的基本假设
18.工艺验证的内容
19.文档验证的内容
20.BOM验证的内容
21.制造系统验证报告格式及内容
22.验证阶段的关键活动分析
23.试制验证KPI分解转产评审
24.转产评审
25.发布、生命周期阶段的关键活动分析
26.产品转产后的管理 并行化中试介绍
27.并行化中试业务流程说明 工程设计是中试应提前开展的主要工作 产品测试流程示意图及分析 工艺设计流程示意图及分析 装备开发流程示意图及分析 物料品质流程示意图及分析 产品数据流程示意图及分析 批量流程示意图及分析
28.演练与问题讨论 本企业在产品中试六个专业领域方面的问题和改进措施
29.中试部职责总体描述
五、中试体系建设规划
1.中试体系建设策略
a)系统规划
b)先易后难
c)。。。
2.中试体系建设阶段划分
a)基础体系
b)相对完善的中试体系
c)。。。。
3.构建产品中试体系咨询产品介绍
a)产品价值如何体现
b)企业获得的好处
c)实施方法及步骤
4.演练与问题讨论
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